50V600A鑫諾爾50V600A大功率直流電源WYK-50600K
深圳鑫諾爾專業研發與生產電源產品12年，涵蓋直流穩壓電源、變頻電源、線性電源、穩壓器等系列并遠銷海內外。鑫諾爾直流電源采用先進的軟開關電源技術，整機采用高功率高密度線路設計，使電源具有穩定精度高，紋波電壓低等特點。
這款50V600A大功率直流電源秉承了鑫諾爾直流電源的優良特性，在穩定性、精度、長時間運行等方面表現強勁。50V600A大功率電源系列具備穩壓、穩流狀態自動轉換，常用于逆變器、電機馬達、LED產品的老化試驗，與此同時，它也可作為大功率機械設備的供電電源，許多大型醫療設備、實驗室精密儀器、廣播通信系統等場所都能見到它的身影。
【50V600A大功率直流電源基本參數如下】
輸入電壓：AC 380±10%
輸出電壓：0-50V 連續可調
輸出電流：0-600A 連續可調
電源頻率：50±10%HZ
紋波電壓：≤2%
源電壓調整率：穩壓≤0.2%
負載調整率：穩壓≤1%；恒流≤2%
工作環境溫度：(-10～45)℃
整機效率：≥89%
數字顯示：輸出電壓顯示準確度±1.5%；輸出電流顯示準確度±2.0%
使用環境：按國家標準GB6587-86《電子測量儀器環境試驗總綱》表1中II組規定。
為適應各種電源應用場合，鑫諾爾可定制電源特殊功能和外形，產品可在500KW內選擇，歡迎來電咨詢！
咨詢熱線：13342997737\ 彭先生
WY系列WY系列單相應急電源
| ◎ 用 途： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EPS應急電源，專門為消防設備和一級負荷或照明用電而設計。它是建筑物內出現緊急情況下，為疏散照明提供集中供電的應急專用電源設備。在交流電網正常時，由交流電網經過互投裝置給負載供電，同時充電器給備用電池時進行智能充電。當交流電網斷電后，或電網電壓低于25%或高于25%額定值時，由交流檢測提供逆變信號，啟動逆變電源，同時變互投裝置將立即投切至逆變電源輸出，繼續提供正弦波交流電，當電網電壓正常后，應急電源將恢復電網供電。當所帶負載為電機時，EPS可根據電機的啟動特性，實行變頻輸出。型號、娓袼得?/b> 應用范圍☆廣場、車站、公園體育場館、會展中心等重要場所的應急照明。☆消防用電：電梯、噴淋泵、卷簾門等。☆高層建筑用電：電梯、水泵、風機等。☆金融系統設備用電（證券交易大屏、監控裝置、金融機具、金庫）。☆軍用雷達、車載移動電話、適用范圍人防通道、地下設施。☆醫院及手術室、政府機關、大型超市、商場、學校。
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| ◎ 技術指標： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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JBC2004C00-00Y-2點陣JBC2004C00-00Y-2點陣
| 型號 | JBC2004C00-00Y-2點陣 | 視角 | 6 O＇CLOCK | ||||
| 類型 | 字符 | 驅動方式 | 1/16DUTY,1/5BIAS,VLCD=4.5V | ||||
| 可視區域 | 76*25.2 | 工作溫度 | -20℃~70℃ | ||||
| 外形尺寸 | 98*60*13.5 | 儲存溫度 | -30℃~80℃ | ||||
| 點陣數 | 20*4 | 連接方式 | ZEBRA | ||||
| 產品特點：1、性能穩定，應用簡單，單片機控制，（串 或：并）接口。 | |||||||
| 2、功耗低，高對比度，寬視角，可根據要求定制尺寸。 | |||||||
| 產品廣泛用于儀器儀表、通信設備、汽車電子、金融機具、化工儀器、等各類設備產品。 | |||||||
| 高性價比，高質量體系，高供貨效率，高售后跟進等服務理念。 | |||||||
| 產品一年超長保修，歡迎廣大新老客戶選擇使用我們的產品。 |
YBYB-40GYBYB-40G防爆抽油泵，上海油泵廠
| SB型電動油桶泵|防爆油桶泵的詳細資料： |
| 油桶泵,電動油桶泵,防爆油桶泵 一、電動油桶泵產品概述 電動油桶泵為輕便型管式軸流泵，具率高，使用、維修方便等特點。油桶泵廣泛用于化工、石油化工、精細化工、染料化工、環保、水處理、醫藥、食品等部門抽吸不同液體。如在易燃易爆場合使用，可選用我公司生產的防爆電動油桶泵。（SB-3型、SB-4型）使用防爆時應按CB38361-2《爆炸環境用防爆電氣設備》有關規定并正確使用防爆插頭插座。該油泵是我公司引進西德樣機開發研制而成，各項技術指標均能達到樣機水平，并在樣機基礎上開發了不同的使用場合不同抽吸液體的系列派生防爆油桶泵產品。 電動油桶泵可以直接插入物料桶（最大適用于符合GB/325-1991標準的鋼桶）中抽取桶中液體。可輸送各種油料、帶腐蝕性化學藥水、其他液體。根據所輸送的液體性質，抽油泵泵體沾濕部分材料可選用鋁合金、不銹鋼，316不銹鋼等組成。驅動電機配備單相標準電機，防爆電機，高轉速電機等多種選擇。 電動油桶泵根據材質,電機不同，型號可分為： SB-1，SB-2,SB-3,SB-3-1,SB-4,SB-5,SB-6,SB-7，SB-8系列鋁合金油泵，不銹鋼或防爆型。我們備有詳細資料，歡迎索取。電動抽油泵可按防爆區域和非防爆區域選用，凡在防爆區域使用配置防爆型電機，這類電機分三種機組型號，當使用條件含各種易燃易爆混合時，應選用組級。該油泵可輸送酸、堿、鹽、油品、飲料等介質，廣泛用于化工、石油化工、精細化工、染料化工、環保、水處理、醫藥、食品等部門。同時適用于中小型油田、油庫、煉油廠、加油站、農機站、企事業單位、車隊、車輛船舶等輸送汽油、煤油、柴油、輕質燃油的理想工具。如需要輸送高粘度的液體可以選用高粘度桶泵。 二、電動油桶泵參數表 SB電動抽液泵（油桶泵） 產品型號 流量 M3/h 揚程m 功率KW 轉速 r/min 泵管材質 葉輪，接口材質 進出口徑mm 重量 Kg SB-1 7.8 7.5 1.1 10000 不銹鋼 塑料 50/25 7.8 SB-1-2 7.8 7.5 1.1 10000 不銹鋼 不銹鋼 50/25 8 SB-1-1 6.6 7.5 0.88 10000 不銹鋼 塑料 50/25 7.8 SB-1-3 6.6 7.5 0.88 10000 不銹鋼 不銹鋼 50/25 7.8 SB-2 7.8 7.5 1.1 10000 鋁合金 塑料 50/25 5.5 SB-2-1 6.6 7.5 0.88 10000 鋁合金 塑料 50/25 5.3 SB-3防爆 9 10 0.88 12000 不銹鋼 塑料 50/25 9 SB-3-1防爆 9 10 0.88 12000 不銹鋼 不銹鋼 50/25 9.5 SB-3-316L防爆 3-6-9 10 0.88 12000 不銹鋼316L 不銹鋼 50/25 10.5 SB-3- RPP防爆 3-6-9 10 0.88 12000 工程塑料 工程塑料 50/25 6 SB-4防爆 9 10 0.88 12000 鋁合金 塑料 50/25 5.7 SB-5-PP-1 0.6 1.5 0.12 5600 工程塑料 無刷設計 32/20 5.1 SB-5-SS-1 0.6 1.5 0.12 5600 不銹鋼 無刷設計 32/20 5.8 SB-6 6 7 0.55 8000 不銹鋼 不銹鋼 41/25 5.7 SB-7 6 7 0.55 8000 不銹鋼 塑料 41/25 5.5 SB-8 6 7 0.55 8000 鋁合金 塑料 41/25 3.8 SB-9-PP-1 1.2 2.5 0.37 5600 塑料 無刷設計 50/25 8 SB-9-PP-2 2 5 0.37 5600 塑料 無刷設計 50/25 8 SB-9-SS-1 0.9 2.5 0.37 5600 不銹鋼 無刷設計 45/25 9.3 SB-9-SS-2 0.6 4 0.37 5600 不銹鋼 無刷設計 41/25 9.4 SB-9-SS-3 1.2 2 0.37 5600 不銹鋼 無刷輸高粘度 50/25 9.5 JK-3B 2.4 0-3 0.12 2900 鋁合金 塑料 55/20 3 JK-3BG 2.4-3 0-6 0.18 2850 鋁合金 塑料 55/20 6 JK-3BP 2.4 0-3 0.12 2850 不銹鋼 塑料 55/20 6 JK-3BPG 2.4-3 0-6 0.18 2850 不銹鋼 塑料 55/20 7.5 YBYB-40防爆 2.4 0-3 0.12 2850 鋁合金 塑料 55/20 7 YBYB-40G防爆 2.4-3 0-6 0.18 2850 鋁合金 塑料 55/20 8 YBYB-40P防爆 2.4 0-3 0.12 2850 不銹鋼 塑料 55/20 7 YBYB-40PG防爆 2.4-3 0-6 0.18 2850 不銹鋼 塑料 55/20 9.5 防爆氣動漿料泵 FY0.8T 0.8 100 氣源 不銹鋼 不銹鋼 51/32 14 FY1.2T-1 1.2 100 氣源 不銹鋼 不銹鋼 65/32 16 FY1.2T-2 1,2 100 氣源 不銹鋼 不銹鋼 55/32 15 FY3.2T-1 3.2 100 氣源 不銹鋼 不銹鋼 72/38 23 FY-3.2T-2 3.2 100 氣源 不銹鋼 55/38 19 FY5T 5 100 氣源 不銹鋼 88/20 37 手搖泵 SH-PP 2.4 12 手搖 聚丙烯 32/20 SH-SS 2,4 12 手搖 鋼管 32/20 三、電動油桶泵使用維護 1、或擱置不用的電動油桶泵，開箱后用500伏兆歐表測量所有帶電零件與可能觸及的金屬零件之間絕緣電阻，在接近工作溫度時應不低于7兆歐。 2、電動油桶泵使用前，須檢查各接線柱是否牢固，接地線必須牢固。 3、檢查電源電壓是否與額定電壓相符，不能超過或低于額定電壓10%的電源上使用。 4、使用電動油桶泵時，切勿有損電線，避免水、油進入電機、開關、電器部位。 5、電動油桶泵禁止在含有易燃和腐蝕性氣體條件下工作，以安全生產及各電氣原件的正常工作。 6、電動油桶泵使用中如發現有異常雜音時，應立即停機，檢查原因，直至設法排除后方可繼續使用。 7、電動油桶泵不宜空運轉，使用時吸液完畢立即停泵，因電動油桶泵電機空載速可達10000轉/分立左右，否則將會磨壞，萬向節葉輪，嚴重時會損壞泵管。 8、電動油桶泵調換電刷：電刷磨損到不能使用時應立即調換，否則會損壞換向器，嚴重會燒壞電機。 9、電動油桶泵應定期檢查，不般至少三個月檢查一次，經常使用的應每月檢修一次，檢修時應該全部拆開，消除內部積塵、油污。如果換向器上積碳過多可用酒精擦洗換向器表面。如有損壞零件，應調換相同零件。 10、電動油桶泵不用時請放置在干燥、清潔沒有腐蝕性氣體的環境中。 四、電動油桶泵隨機備件1、電刷一付2、萬向節一套3、葉輪一只 五、電動油桶泵特點及用途 電動油桶泵適用于隔爆能力達，IIB級，引燃溫度不低于T4級的易燃易爆作用場所，具有安全，結構合理、工藝、、維修方便等特點。 本產品符合國家GB3836、1-83《爆炸性環境用防爆電氣設備通用要求》和GB3836、2-83《爆滿炸性環境用防爆電氣設備隔型電氣設備“D”》和GB3883。1-83《手持式電動工具的安全》的規定。并通過國家煤礦防爆安全產品質量監督檢驗測試中心嚴格測試，取得了防爆合格證是易燃晚爆作業場所最理想的工具之一。 上列產品經防爆檢驗站按3836-。2-83《爆炸性環境用防爆電氣設備隔爆型電氣設備“D”》標準進行了嚴格檢測，結果符合工廠用隔爆型（DI-IBT4）設備的規定。 本泵適用于工礦商店，化工廠，鉆井隊，沒庫等場所汽油類，笨類等易燃易爆物品，使用電動抽油泵機既然了安全又提高了功效，在易燃易爆場所使用是最理想之工具。 六、電動油桶泵安全維護 1、電動油桶泵除遵照本說明外嚴格GB3883。1-83《手持電動工具的安全管理使用、檢查、維修技術規程》的有關規定。 2、電動油桶泵電壓范圍內額定值±10%方可使用。 3、電動油桶泵避開電級及水、油在裝設電級的場所，使用SB型電動油桶泵時，切勿有損電級，并避免油， 水與電機開關等電器部分接觸。 4、電動油桶泵以防突然起動，電源接通前開關應于“關”（即壓入）狀態。 5、電動油桶泵勿濫用電源線，不得將電源線任意接長或調換。不能拉著電源線擦破，割破和軋壞等現象。 6、電動油桶泵為隔爆型，在更換電刷或維修時要特別注意隔爆零件的隔爆面不能使其損傷拉毛。在維修或更換電刷時應打開電機將內腔碳粉，油腐等清洗干凈。 7、電動油桶泵正確使用手頭，SB型電動抽油泵電源線一端不帶插頭，由用戶自己選擇合適的插頭，有兩面三刀點特別注意： A，電動油桶泵如在易爆易燃聲地用插頭與插座一定要符合防爆規程的插頭與插座，設置在遠離易爆易燃場地的正常場地，可用220V5A的三腳插頭，其中一長腳為接地腳。 B，電動油桶泵不論用何種插頭均要的接地，電源線一端的黃綠芯線為接地線，當連接妥當后，還應檢查泵機金屬外殼與接點腳之間是否電氣相通，其是阻不宜大于1歐母。 8、電動油桶泵禁止使用的場所：在特殊環境如濕，風雪以及腐蝕性氣體場所不能使用。 七、電動油桶泵使用注意事項 1、電動油桶泵使用規定電壓：線路電壓不超過抽液泵銘牌上所規定電壓的±10%方可使用。 2、電動油桶泵如何裝備：開箱后按結構示意圖裝配，接上電動機（1）并緊接連手機（2）使之泵體與電機為一體（3）上接好出水輪管 3、電動油桶泵使用前檢查各部件外型完好才能開機使用。 4、電動油桶泵不宜作空運轉，使用時，抽吸完畢，即停泵，否則會加速葉輪密封件軸承等磨損。也可能磨損泵管，因電動油桶泵電機空載轉速可達10000轉/分。 5、電動油桶泵及時調換電刷，電刷磨損到將不能使用時，須及時調換（2只電刷同時調換）否則會使電刷與換向器接觸不良引起環損，損壞換向器，嚴懲時會燒壞電樞。 6、電動油桶泵在下列情況下不得使用，在使用過程中如發現絕緣損壞，電源線工電纜護套破裂，插頭插座開裂或接觸不良，以及斷續運轉，出現嚴懲火花等故障時，電機外殼操作時，應立即進行修理。在未修復前不得使用。 7、防止過載，使用時，凡遇轉速異常或降低時，應即停機檢查是否有雜物卡住葉輪或電機是否發生故障，抽液泵因故剎車時必須立即切斷電源。 8、使用工具要愛惜，所有抽涂泵要小心輕放避免受到沖擊。 電動油桶泵訂貨須知: 一、①產品名稱與電動油桶泵型號②電動油桶泵口徑③電動油桶泵揚程（m）④電動油桶泵流量⑤電動油桶泵電機功率（KW）⑥電動油桶泵轉速（r/min）⑦電動油桶泵電壓〔V〕⑧電動油桶泵吸程（m）⑨電動油桶泵是否帶附件以便我們的為您正確選型。 二、若已經由設計單位選定我公司的電動油桶泵產品型號，請按電動油桶泵型號直接向博禹泵業公司銷售部訂購。 三、當使用的場合非常重要或環境比較復雜時,請您盡量提供設計圖紙和詳細參數，由我們博禹的技術專家為您審核把關。 感謝您訪問我們博禹泵業的網站【www.junzehb.com 】,如有任何電動油桶泵疑問.您可以致電給我們,我們一定會盡心盡力為您提供的服務。 | 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BAY81-QBAY81-Qd系列防爆防腐全塑熒光燈
| BAY81-Qd系列防爆防腐全塑熒光燈 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 一、BAY81-Qd系列防爆防腐全塑熒光燈 使用范圍 1、爆炸性氣體混合物危險場所：1區、2區 2、爆炸性氣體環境：ⅡA、ⅡB、IIC |
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| 二、主要技術參數 額定電壓 AC220V 防爆標志 ExedmbⅡCT5Gb/DIP A20 TA,T6 防護等級 IP65 防腐等級 WF2 |
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| 三、執行標準：GB3836-2000，IEC60079 |
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| 四、配裝光源性能 光源種類 額定功率 光通量（1m） 燈管壽命（h） 熒光燈T8 1*36W/2*36W/2*18W/1*18W 2500/5000/2100/1050 13000 熒光燈T5 1*28W、2*28W 2900/5800 20000 熒光燈LED 1*9W/2*9W/2*18W/1*18W 900/1800/1800/3600 35000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 五、產品特點和優勢 1、本產品外殼為增安型結構，內部采用防爆型元件，整個產品為復合型防爆結構，防爆性能可靠。 2、外殼采用玻璃纖維增強不飽和聚酯樹脂（SMC）高精度鋼模壓成型，具有外形美觀。耐腐蝕，抗靜電，耐沖擊及熱穩定性好等優良性能，SMC比ABS具有更好的耐候性，在低溫環境使用時不變形。 3、燈罩采用進口的優質聚碳酸酯（PC）材質壓制而成，具有透光性高，不易變色，耐沖擊、防腐蝕等優點。 4、反光罩采用弧形折彎，光束分配更加合理。 5、燈管采用飛利浦（T5、T8）普通雙腳燈管，大大節省用戶的維修費用。 6、內裝專用防爆鎮流器為特制電子式防爆鎮流器，具有快速啟動，斷電保護，漏電保護，燈管漏氣保護等多項保護功能，因此，可靠地防爆性能極強，在正常工作狀態下能保用5年，并且功率因數達0.9以上。對低質量電源適應性強，工作電壓在180—260V之間均可靠工作，低壓起動性能好、且為恒功率、無噪聲，無頻閃、高效節能。 7、本燈具設有開蓋自動斷電連鎖裝置，安全保障系數高，開關采用隔爆型特制元件。 8、具有快速開蓋性能，用戶維修、檢測、更換燈管時方便、快捷。 9、應急燈裝置帶雙管應急裝置及免維護鎳鎘電池組，成為事故應急及正常照明兩用燈，應急時間不少于90分鐘，應急裝置所配的電池性能可靠，具有過充電和過放電保護功能，可實現充放電1000多次。 10、外殼采用注塑機注塑而成，保證殼體尺寸精度。采用了嵌入擠壓式密封結構以及全內扣式鎖緊裝置，殼、蓋密封結合面采用四條鎖結構均勻銜接合。 11、調整彈簧能自動調整密封效果，兩邊共有8爪鎖緊，并且燈罩上的防水止口高達10mm，因此，產品的防水防腐等級極高，達IP65. 12、本燈具有多種安裝可供選擇，如：吊鏈式，吊桿式，吸頂式，法欄式、護欄式，彎桿式，壁式等等。 作者簡介： 張會，女，專科。任職單位：現任職于上海寶臨防爆電器有限公司 聯系電話：，手機：18917685646，QQ：28515250611、 產品特點1\燈內無電極，具有超長的壽命，數萬小時。 2、節能效果好，比白熾燈節能80％。 3、發光效率高，是白熾燈的6倍。 4、無閃爍，有利于視力健康。 5、啟動和再啟動性能優越，可瞬時點亮。 6、多種光色可選，具有舒適的燈光和美觀的外形。 7、高顯色性，可應用于各類場所。 8、功率因數大于0．95。
產品選型BAY81-Q防爆防腐全塑熒光燈(雙管)BAY81-Q2*28W參數
帶應急功能參數
BAY81-Q防爆防腐全塑熒光燈(雙管)BAY81-Q2*28W參數： 1. 防爆標志：Exedmb IIC 2. 防護等級：IP54 3. 防腐等級：WF1 4. 額定電壓：AC220V/50Hz 5. 配裝燈管(T8或雙腳燈管): () 1x28W、2x28W (T8) 1x36W、2x36W 6. 電纜規格：Φ10mm – Φ14mm 7. 進線口螺紋：G3/4” 現場安裝
LED防爆防腐熒光燈
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序號 名稱 備注 序號 名稱 備注 1 防爆熒光燈BAY81-Q 9 支架 壁式 2 管夾 10 吸盤 G3/4” 3 彎管 11 直管 G3/4”300mm 4 直管G1?” 護欄式 12 支架 吊桿式 5 防爆活接頭BHJ-G3/4C 13 掛鉤 用戶自備 6 U型管家 用戶自備 14 鏈條 450mm 7 防爆撓性連接管 用戶自備 15 支架 吸頂式 8 直管G1?” 法蘭式 16 支架 彎桿式 YSIProODO 光學溶解氧測量儀價格
YSIProODO 光學溶解氧測量儀價格
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YSIProODO 光學溶解氧測量儀價格 參數：
YSI ProODO光學溶解氧測量儀 系統規格主機、電纜和傳感器規格 參 數 測量范圍 分辨率 度 溶解氧%空氣飽和度 0至500% 0.1% 0至200%：讀數之±1% 或 1%空氣飽和度，以較大者為準； 200至500%：讀數之±15% 溶解氧 毫克/升 0至50毫克/升 0.01 或 0.1毫克/升（視量程自動切換） 0至20毫克/升：讀數之±1% 或 0.1毫克/升，以較大者為準； 20至50毫克/升：讀數之±15% 溫 度 5至70℃ 0.01℃ ±0.2℃ 氣 壓 50至110千帕 0.01千帕 ±0.2千帕（0至50℃）存儲溫度 -20至70℃ 尺 寸 21.6厘米（長）× 8.3厘米（寬）× 2.3厘米（厚） 重 量 475克（含電池） 探頭尺寸 19厘米（長），2.4厘米（直徑） 電 源 2節2號堿性電池，在手動模式下約可使用80小時 電 纜 備有1、4、10、20、30、40、50、60和100米標準電纜可供選擇 接 口 帶鎖扣的MS軍方規格防水接口 保 修 期 主機三年；電纜兩年；探頭兩年；傳感器蓋一年 鹽度輸入范圍 0-70ppt（手動輸入值自動補償） 數據內存 可存儲2000組數據（含傳感器數據、日期、時間、站點和用戶自定義的信息） 攪拌依賴性 無 反應時間 T90@25s，T95@45s 校 準 溶解氧：一點或帶0％的兩點校準；氣壓：一點校準 通過認證 RoHS、CE、WEEE、C-Tick、VCCI、IP67和1米跌落測試 通訊連接 USB2.0，包括通訊底座和USB線 數據管理 Data Manager中文軟件，可自定義100個文件夾和站點名 用戶密碼 為數據安全，用戶可自設密碼 GLP功能 保存校準記錄，符合ISO9000認證實驗室的需求
YSI ProODO光學溶解氧測量儀 YSI ProODO光學溶解氧測量儀廣泛應用于水環境常規測量和應急測量、污水處理的溶解氧測量、高校和科研機構的教學和研究、水族館、水產養殖業的水質測量、生態環境調查以及其它領域內的溶解氧測量。測量范圍（0-500％）較其它品牌光學溶解氧傳感器更寬廣 智能數字傳感器技術能將校準數據存儲在傳感器中，探頭即使安裝在任一沒有校準過的ProODO主機上，也可正常運行 適配300毫升BOD瓶 用戶可在野外自行更換傳感器 IP67防水等級，電池倉與儀器電路倉各自獨立分隔并密封，即使電池倉進水也不影響或損壞儀器電路 外敷橡膠的防滑澆注外殼，抓握更容易，使用壽命更長 存儲2000組數據（含傳感器數據、日期、時間、站點和用戶自定義信息） 借助標配的USB線連接ProPlus主機和計算機，不僅能為主機供電，亦可運用易于操作的Data Manager軟件設置主機、管理分析數據以及查看圖形數據與表格數據 兩種測量模式：自動/手動采樣模式/連續實時測量模式 夜光鍵盤和背景光顯示屏便于在昏暗環境下操作 用戶可自選電纜長度，最長可達100米；電纜整理套件幫助整理4米或更長的電纜 MS軍方接頭，快速插拔，防水，連接穩固 接頭的電纜部分可耐受30萬次彎折，經久耐用 內置氣壓計 超長保修期：主機三年，電纜兩年，探頭兩年光學溶解氧傳感器所具有的優勢： 不受流速限制，無流速或攪拌依賴性 無需預熱時間 低漂移和穩定，不必經常校準 不受硫化氫或其它氣體的影響 更低的維護量：無需清潔電極、更換溶液，只需一年更換一次敏感元件。
YSIProODO 光學溶解氧測量儀價格 相關科研試劑：
GMS40113, 組蛋白H3-K4乙酰化檢測試劑盒,10/20次等三硅酸鎂CAS:14987-04-3,Magnesiumtrisilicat,密封保存。氣味吸收劑。脫色劑。抗氧劑。薄層色譜吸附劑。柱色譜吸附劑,CPCAS:7789-75-5,化鈣/石/螢石/石英粗面巖/流紋石/Calcium fluoride,AR，98.5%,500克,RTbs-0488R,脫羧酶蛋白體36抗體價格,Anti-CXorf36（uncharacterizedproteinCxorf36precursor）,Anti-CXorf36（uncharacterizedproteinCxorf36precursor）膽硫乳瓊脂（DHL）價格,DexyvholateHydrogrnSulfideladoseAgar,250g,腸道菌選擇性分離培養（GB標準）bs-0953R,抗人β亞基人絨毛膜促性腺激素抗體價格,Anti-β-HCG（Humanchorionicgonadotropinβ）,Anti-β-HCG（Humanchorionicgonadotropinβ）布氏肉湯價格,BrucellaBroth,250g,用于彎曲桿菌增菌肉湯和布氏瓊脂制備（SN標準）色氨酸肉湯,20支,Acm-thiopropionicacidCAS:52574-08-0,Acm-thiopropionicacid,98%
時代漆包類DY-10電腦導體電阻試驗儀
DY－10型電腦導體電阻試驗儀按新國際GB/T3048.4－93設計，是通過度量被測導體和標準電阻上流過的同一激勵電流所產生的電壓來測出被測導體電阻值。采用電腦控制，全自動完成測試，可使人工操作和熱偶電勢等引入的誤差減少到可以忽略不計的程度，8位數碼管顯示，并可由絕對值方式或溫度補償方式讀出電阻值和電阻率，結果非常直觀。
主要技術參數： 1、測量范圍與精度：100μΩ～99.99Ω±0.4%，10μΩ－100μΩ±2%； 2、測量對象：導體直流電阻； 3、電源：220V±10% 50HZ±5%； 4、功耗：＜80W。
69690偉倫welchallyn小兒新生兒光纖麻醉喉鏡
美國偉倫welchallyn光纖喉鏡是偉倫的核心產品之一,在美國被大部分科室所使用。分為兒童喉鏡、成人喉鏡、小兒喉鏡、新生兒喉鏡。適用于小兒、新生兒、兒童、成年的呼吸道診治，用于手術插管。麻醉喉鏡具有光潔的表面、結實的設計、安全的設計、更亮的設計，可提供高水平的性能、質量和服務。具有升級功能強、成本低、耐使用等特點
偉倫喉鏡標準套裝，1手柄，3葉片（科室使用），新生兒套: 00號、0號、1號葉片， 成人套： 1、2、3號葉片 或 2、3、4號葉片
加大套裝： 1手柄、4葉片（葉片），手柄，粗手柄或細手柄（任選其一）葉片，Miller葉片（直片） E-Macintosh葉片（彎片）
北京貝爾達科技發展有限公司是美國偉倫welchallyn，美國卓爾，美國邁心諾，德國萬曼授權的中國北方地區一級代理商。主要產品有美國偉倫光纖喉鏡、急救轉運監護儀，美國卓爾除顫儀，卓爾除顫儀電池PD4410，德國萬曼轉運呼吸機，美國邁心諾Masimo血養儀，Masimo血氧探頭等。詳情請登陸官方網站，歡迎您來電洽談！
Z695=114=005Polymetron
PolymetronPolymetron9184 HOCL特點：按照產品類型對活性氯(HOCl)或總游離氯(HOCl+ClO-)進行分析抗氯胺的干擾僅需小的維護量快速響應時間使用低的檢測極限監測殘余氯便于用戶編程的友好界面菜單2個自動識別儀器狀態的“智能”摸擬輸出應用： 飲用水處理廠飲用水分布網冷卻水相關試劑(0) Z08351=C=0000 Z08350=C=0004 Z695=114=005 Z695=004=004 Z689=118=024 Z09182=A=6211 Z09185=A=3500 Z09181=A=3600 Z09210=A=0500 Z09210=C=0330 Z09210=C=0340
Polymetron9184 HOCL特點：按照產品類型對活性氯(HOCl)或總游離氯(HOCl+ClO-)進行分析抗氯胺的干擾僅需小的維護量快速響應時間使用低的檢測極限監測殘余氯便于用戶編程的友好界面菜單2個自動識別儀器狀態的“智能”摸擬輸出應用： 飲用水處理廠飲用水分布網冷卻水相關試劑(0)
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Polymentron8398SC 感應式電導率傳感器8398SC 感應式電導率傳感器特點：便于集成，操作簡單。節省設計時間,同時能讓您創建和重用的設計模板。便于安裝-可互換組件、通用的操作界面，并有相同的哈希的技術團隊支持。簡化培訓-單一的平臺能最大限度地減少產品培訓時間，從而更快地掌握新系統的使用。1 儀表 Z226=003=013 2 測量板 Z09125=A=15003 儀表 Z09200=A=10454 CPU主板 Z09125=A=1001替代型號是Z09125=A=10025 電極傳感器 Z08310=A=0000
IAP系列絕對壓力變送器 安裝方式可選擇IAP10 結構緊湊, 重量輕, 適于過程直接連接 IAP20 支架安裝式適用于較低的測量限值,有多種材料提供 耐用 采用經現場應用考驗的多晶硅技術 采用耐腐蝕的環氧樹脂涂層 性能 精確度達量程的±0.05% 環境溫度每變化55℃總的影響為測量范圍上限值的±0.05% 可選擇的電子模塊 FOXCOM和HART數字/4至20mA全智能 4~20mA經濟型 LCD顯示器/按鍵組態器 對數字/4至20mA型,是備選的;對4至20mA型,是標準的 可對零點,量程.顯示單位等進行設定
IDP系列差壓變送器 適用性好316SS 過程外殼和鈷-鎳-鉻傳感器作為標準配合 靜態壓力等級為25MPa 耐用 采用經現場應用考驗的多晶硅技術 采用耐腐蝕的環氧樹脂涂層 性能 精確度達量程的±0.05% 環境溫度每變化55℃總的影響為測量范圍上限值的±0.2% 可選擇的電子模塊 數字/4至20mA全智能 4~20mA經濟型 LCD顯示器/按鍵組態器 對數字/4至20mA型,是備選的;對4至20mA型,是標準的 可設定線性/平方根輸出,阻尼值,零點/量程,顯示單位等
144系列智能型液位、密度或界面測量變送器 測量范圍可調液位測量: 0~350至0~3000mm 密度測量: 100＜ρ＜2000kg/cm3 界面測量: 相對于以下密度差范圍: 0~100至0~2000kg/m3表示 可精確調整測量范圍,無須重新標定 按HART或FOXCOM協議進行通信 放大器可在10米之外進行遠端安裝 設有現場標定用的本機按鍵,不需要手持式終端或PC機 自適應信號濾波-相當光滑平穩
分析儀表 873系列電化學分析儀 870IT系列兩線制智能型電化學變送器 871A系列PH和ORP測量探頭 871PH系列PH、ORP和ISE測量探頭 871EC系列無電極電導率測量探頭 871FT系列非插入式衛生型和工業用流通式電導率測量探頭 871CC系列接觸式電導率/電阻率測量探頭 871DO系列溶解氧測量探頭
動力源DZY-24/100B|動力源48v高頻開關電源模塊
動力源DZY-24/100B
動力源DZY-24/100B 動力源通信電源模塊、充電模塊、開關電源、通信電源、UPS/EPS電源。
主要從事專業維修電力電源設備、通信電源設備、UPS電源的；動力源通信模塊型號有：動力源通信模塊DZY-48/50B， 動力源通信模塊DZY-48/50D， 動力源通信模塊DZY-48/25D， 動力源通信模塊DZY-48/25B， 動力源通信模塊DZY-48/25D1， 動力源通信模塊DZY-48/50I， 動力源通信模塊DZY-48/35， 動力源通信模塊DZY-48/50C，
動力源通信模塊DZY-48/40， 動力源通信模塊DZY-48/30C， 動力源通信模塊DZY-48/15H， 動力源通信模塊DZY-48/50H，等！ 該類電源執行信息產業部標準，適用于電信、移動通信、部隊、公安、鐵路、水利電力、計算中心等要求高質量直流電源的場所。動力源通信電源技術和性能特點：（1）EMI濾波，電磁兼容達到信息產業部標準。（2）同步整流，效率高。（3）輸出紋波小。（4）動力源通信電源多種保護功能：1）輸入電壓保護；2）輸出過壓保護；3）過溫保護：外殼底板溫度達到70℃過熱告*，達到85℃時過熱關斷輸出；4）SENSE保護：輸出設置SENSE端口，穩定用戶設備入口電壓。（5）輸入端有源功率因數校正，功率因數高。（6）外形尺寸：電源模塊1U高，用戶外加散熱器。
DZY-24/100B 26.8V 100A高頻開關電源 整流模塊 整流器 動力源通信電源批發及各品牌各種室外 室內 嵌入式電源系統 直流通信電源系統 監控模塊 監控單元整機及配件”詳細信息
北京網元鼎信科技有限公司
DZY-24/100B 26.8V 100A高頻開關電源 整流模塊 動力源通信電源
DZY-24/100B 26.8V 100A高頻開關電源 整流模塊 整流器 動力源通信電源批發及各品牌各種室外 室內 嵌入式電源系統 直流通信電源系統 監控模塊 監控單元整機及配件批發
動力源DZY-24/100B電源模塊,輸出：26.6V/100A 輸出電流為恒流模式，可以做充電器.直流源.老化電源使用。
APR24-3G 24V 50A整流模塊 整流器 基站通信電源模塊 施威特克 伊頓通信電源系統批發
R2948 整流模塊 整流器 基站通信電源模塊 施威特克 伊頓通信電源系統批發
供應施威特克伊頓R2948通信電源
SWICHTEC(施威特克)伊頓電源應急處理
一般故障
故障現象1：監控模塊有所有L告警,但R2948,R1524,R2924,NPR24通信電源（整流模塊）工作正常。
解決方法：首先檢查監控模塊到R2948,R1524,R2924,NPR24通信電源（整流模塊）的485通信線是否接觸良好,端子是否松脫,如果都沒問題可以對監控模塊進行復位來解決。
故障現象2：R2948,R1524,R2924,NPR24通信電源（整流模塊）有交流缺相告警。
解決方法：交流缺相告警,如果是某一個模塊有,把模塊從機架拔出來,測量機架上交流輸入端子三相電壓是否有缺相,如果有缺相就的檢查本機架上交流配電盒內對應接線是否松脫。如果機架上交流輸入端子三相電壓正常,可以打開模塊,檢查交流輸入端保險絲有沒有熔斷。即使模塊有交流缺相告警,但模塊可以工作,只是輸出電流為30A。
故障現象3：模塊工作正常,監控模塊有ACDN告警。
解決方法：首先檢查監控模塊CN301端子上ACV接線端子有沒有電壓,沒有的話再檢查接線是不是松脫,交流屏上38#板是不是正常,取樣變壓器是不是正常,如果都沒問題在檢查38#板輸入端R,S,T三相中T相有沒有接線,如果T相部接線的話監控模塊就會有ACDN告警。
故障現象4：監控模塊有SMR LOAD<3A 告警,對應的R2948,R1524,R2924,NPR24通信電源（整流模塊）無輸出。
解決方法：檢查R2948,R1524,R2924,NPR24通信電源（整流模塊）后面風扇左側的保險絲有沒有熔斷,如果熔斷說明R2948,R1524,R2924,NPR24通信電源（整流模塊）內部150A保險絲已經熔斷,需要打開模塊,更換150A保險絲來解決問題。
故障現象5： 監控模塊,R2948,R1524,R2924,NPR24通信電源（整流模塊）有FF告警。
解決方法：檢查對應R2948,R1524,R2924,NPR24通信電源（整流模塊）風扇有沒有旋轉,有沒有異物堵塞風扇。把備用風扇更換好,在開模塊。如果問題依然存在八次模塊關機啟,這種情況屬于R2948,R1524,R2924,NPR24通信電源（整流模塊）內部風扇控制電路故障,需要送回廠家修理。
故障現象6： R2948,R1524,R2924,NPR24通信電源（整流模塊）有UBSD告警。
解決方法：當R2948,R1524,R2924,NPR24通信電源（整流模塊）有此告警時,說明內部MOS管已經有不良,此時千萬不要再把模塊關機再開,以免故障范圍擴大,造成更大的問題。看到R2948,R1524,R2924,NPR24通信電源（整流模塊）有UBSD告警,只要把模塊AC,DC開關全部關掉,打電話聯系廠家來。
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動力源受邀出席“萬企幫萬村”大會，積極響應國家東西部扶貧協作戰略！
為深入貫徹落實中央扶貧攻堅戰略部署，加大動員北京市屬國有企業、民營企業參與“萬企幫萬村”精準扶貧行動。6月29日，由全國工商聯、國務院扶貧辦、中國光彩會聯合主辦的全國“萬企幫萬村”啟動大會在北京會議中心隆重召開，動力源作為豐臺區重要企事業單位代表受邀出席本次大會。
（圖為總裁辦公室主任褚立峰同與會的300多名市區領導及企業代表一道聽取大會的指導意見）
《關于推進“萬企幫萬村”精準扶貧行動的指導意見》指出，全市各類企業應積極履行社會責任、承擔公益使命，堅持精準幫扶、精準脫貧。針對受援地實際貧困情況，聚焦建檔立卡貧困村、貧困戶、貧困人口，通過產業扶貧、就業扶貧、教育扶貧、健康扶貧、公益扶貧等方式，真正幫到點上、扶到根上，用心動情助力受援地區打贏脫貧攻堅戰，為全面建成小康社會貢獻力量。
北京市扶貧協作和支援合作領導小組辦公室主任馬新明擔任大會主持并稱，截至目前，北京市有544家國有、民營企業與受援地區的548個貧困村簽署了幫扶協議，企業已經通過產業落地、吸納就業、教育救助等方式積極幫助貧困村脫貧攻堅，據統計，目前已經有近5億的產業投資。
會議開始，市國資委主任張貴林、市工商聯副主席鄭勇男、團市委副書記郭文杰相繼發表講話，匯報了在“萬企幫萬村” 精準扶貧行動中各項工作的落實情況。隨后，京津翼民營企業家扶貧聯盟執行主席王豐、北京天恒置業集團有限公司黨委書記董事長劉海濤作為企業代表分別介紹了在動員民營企業參與“萬企幫萬村”的行動經驗和舉措。
最后，由市政協副主席、市扶貧協作和支援合作領導小組副組長、市工商聯主席燕瑛、國務院扶貧辦司長曲天軍發表重要講話，燕瑛指出在脫貧攻堅戰中，不僅要扶貧更要與扶志、扶智相結合。“扶志”，就是要把貧困農民自己主動脫貧之志氣“扶”起來，增強他們脫貧增收的主觀能動性。“扶智”，就是通過職業教育、農技推廣、信息流通渠道拓展等方面，培育有科技素質、有職業技能、有經營意識與能力的新興知識化農民，從而開拓致富門道。并明確強調，企業要從國家扶貧開發大戰略中尋找商機，盡可能的實現互利共贏，共同打贏脫貧攻堅戰，為全面建設小康社會做出貢獻。
據悉，北京市在內蒙、河北將率先開展“萬企幫萬村”精準扶貧行動，豐臺區幫扶的區縣為河北省保定市淶源縣、內蒙古興安盟扎賚特旗、內蒙古赤峰市林西縣，共計深度貧困村44個、一般貧困村7個。動力源將在本次“萬企幫萬村”精準扶貧行動中與河北保定淶源縣結成一對一幫扶。
動力源一直都是企業社會責任的積極踐行者，無論是利用企業優勢開展技術扶貧，還是以能力所及大力推進社會公益事業，始終堅持主動承擔社會責任和義務。本次“萬企幫萬村“活動自發起，動力源便積極響應市委、市政府號召，主動參與豐臺區縣的結對幫扶行動中，全面貫徹“萬企幫萬村”精準扶貧行動的指導意見，大力弘揚社會主義核心價值觀，在今后的東西部扶貧協作戰略中也將繼續發揮自身資源優勢，圍繞幫扶村縣從產業、就業、公益、教育、健康、志愿等多個領域展開精準扶貧工作，協同推進精準扶貧大格局，積極助力脫貧攻堅。
關于“萬企幫萬村”：
2015年的10月17日，全國工商聯、國務院扶貧辦、中國光彩會就正式發起“萬企幫萬村”。 力爭用3到5年時間，動員全國1萬家以上民營企業參與，幫助1萬個以上貧困村加快脫貧進程，為促進非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長，打好扶貧攻堅戰、全面建成小康社會貢獻力量
The power source is invited to attend the conference of "10000 enterprises ａnd ten thousand villages" ａnd actively responds to the strategy of helping the poor in the East ａnd West.
In order to carry out the strategic deployment of the central poverty alleviation, we should mobilize the state-owned enterprises ａnd private enterprises in Beijing to participate in the accurate poverty alleviation action. In June 29th, the national industry ａnd Commerce Federation, the State Council, the Poverty Alleviation Office ａnd the China gloss Association organized the national "ten million village enterprises" to be held in Beijing Conference Center. The power source, as the representative of the important enterprise ａnd enterprise of Fengtai District, was invited to attend the conference.
Zhu Lifeng, director of the president＇s office, listened to the guidance of the conference with more than 300 urban leaders ａnd business representatives attending the meeting.
"The guidance on promoting the" accurate poverty alleviation action "of" promoting "ten thousand enterprises to help the village" "points out that all kinds of enterprises in the city should actively carry out their social responsibility, undertake the mission of public welfare, adhere to the accurate help, ａnd get out of poverty accurately. In view of the actual poverty situation in the recipient area, focusing on the poor village, the poor ａnd the poor, through the poverty alleviation of the industry, the aid of the poor in the employment, the education ａnd poverty alleviation, the health assistance to the poor, the public welfare ａnd the poverty alleviation, ａnd so on, to help the area to win the poverty alleviation ａnd hard work, ａnd to build a well-off society in an all-round way. It will contribute to the strength.
Ma Xinming, director of the leadership group of the Beijing poverty alleviation cooperation ａnd support cooperation group, chaired by the general assembly ａnd said that, as of now, there are 544 countries in Beijing, private enterprises ａnd 548 poor villages in the recipient areas signed the assistance agreement, ａnd the enterprises have been actively helping by the way of industrial landing, employment, education ａnd medical assistance. Poor villages are tackling poverty alleviation. According to statistics, nearly 500 million of the industrial investment has been made.
At the beginning of the meeting, Zhang Guilin, director of the Municipal State ａnd Capital Commission, vice president Zheng Yongnan of the Municipal Federation of industry ａnd commerce, ａnd Guo Wenjie, vice secretary of the Municipal Committee of the Communist Party of China, reported on the implementation of the work in the "ten million villages" in the accurate poverty alleviation action. Then, Wang Feng, the executive chairman of the alliance of private entrepreneurs of Beijing ａnd Tianjin, ａnd Liu Haitao, the chairman of the Party committee of Beijing Tian Heng Property Group Co., Ltd., as the business representatives, introduced the action experience ａnd measures of mobilizing private enterprises to participate in the "ten million villages".
Finally, the vice chairman of the Municipal Political Consultative Conference, deputy leader of the leadership group of the city＇s poverty alleviation cooperation ａnd support cooperation, Yan Ying, chairman of the Municipal Federation of industry ａnd commerce, ａnd the Secretary of the State Council, the director of the Poverty Alleviation Office of the State Council, made an important speech. Yan Ying pointed out that in the war of poverty alleviation, not only the poverty alleviation should be combined with the aid of the poverty ａnd the help of the wisdom. "Supporting ambition" is to help poor farmers to take the initiative to get rid of poverty ａnd enhance their subjective initiative in poverty alleviation ａnd income increase. "Fu Zhi", through vocational education, agricultural technology promotion, information circulation channels to expand ａnd other aspects, cultivate scientific ａnd technological quality, professional skills, business awareness ａnd ability of the emerging knowledgeable farmers, so as to exploit the road to wealth. And it is clearly stressed that enterprises should seek business opportunities from the national strategy of poverty alleviation ａnd development, achieve mutual benefit ａnd win-win situation as far as possible, win the fight against poverty ａnd make contributions to the building of a well-off society in an all-round way.
It is reported that Beijing city in Inner Mongolia, Hebei will be the first to carry out the "ten thousand enterprises to help the village" accurate poverty alleviation action, the district ａnd county of Fengtai District, Hebei Baoding Laiyuan County, Inner Mongolia Xingan Meng, Lindi County, Inner Mongolia Chifeng City, Linde County, a total of 44 poor villages, 7 poor villages. The power source will form a pair of help with the Hebei Baoding Laiyuan County in this "10000 help million villages" precision poverty alleviation action.
The power source has always been an active practitioner of corporate social responsibility. Whether it is to use the advantages of the enterprise to carry out the poverty alleviation, or to promote the social public welfare with the ability to promote the social public welfare, it always persists in taking the initiative to undertake the social responsibilities ａnd obligations. The activities of "ten thousand enterprises to help the village" have been launched, ａnd the power source actively responds to the call of the municipal Party committee ａnd the municipal government to take the initiative to participate in the action of the Fengtai district ａnd county, to carry out the guidance of the "ten thousand enterprises to help the village", to carry forward the socialist core values, ａnd to carry out the strategy of helping the poor ａnd the East ａnd the West in the future. It will continue to give full play to its own resource advantages, ａnd carry out the precision poverty alleviation work around the industry, employment, public welfare, education, health, volunteer ａnd other fields.
On "tens of thousands of enterprises to help the village":
In October 17th of 2015, the National Federation of industry ａnd commerce, the Poverty Alleviation Office of the State Council ａnd the China luster fair officially launched the "10000 enterprises ａnd 10000 villages". We should strive for 3 to 5 years to mobilize more than 1 million private enterprises to participate in the country ａnd help more than 10 thousand poor villages accelerate the process of poverty alleviation, in order to promote the healthy development of the non-public economy ａnd the healthy growth of the non public economy, fight against the poor ａnd build a well-off society in an all-round way ａnd build a well-off society in an all-round way.
產品類型：視頻會議終端
視像分辨率：1080P
視頻輸出接口：2×HDMI/DVI（HDMI支持音....>>
音頻輸出接口：4×RCA 2×HDMI（支持音....>>
詳細參數
系統參數
產品類型視頻會議終端
完成功能HUAWEI TE60會議電視終端（以下簡稱TE60）是一款支持1080p60的高清視頻會議終端，支持H.264 SVC、H.264 HP、IPV6及Wi-Fi無線接入，是客戶進行大型會議室視頻會議建設的理想選擇。
攝像頭性能
水平分辨率1920×1200
視像分辨率1080P
最低照度7lux
其他參數
視頻輸入接口2×HD-VI/DVI
2×DVI-I（通過轉接線還可支持HDMI/VGA/YPbPr）
1×CVBS/S-VIDEO（通過DVI-I接口轉接）
1×HDMI/DVI（HDMI支持音頻輸入）
1×DisplayPort（支持音頻輸入）
1×3G-SDI
視頻輸出接口2×HDMI/DVI（HDMI支持音頻輸出）
2×DVI-I（通過轉接線還可支持HDMI/VGA/YPbPr）
1×CVBS/S-VIDEO（通過DVI-I接口轉接）
1x3G-SDI
音頻輸入接口2×卡儂頭(XLR)
2×RCA
1×陣列mic接口HD-AI
1×HDMI（支持音頻輸）
1×DisplayPort（支持音頻輸入）
音頻輸出接口4×RCA
2×HDMI（支持音頻輸出）
2×DVI-I（通過DVI-HDMI轉接線輸出）
網絡接口2×10/100/1000M LAN
1×Wi-Fi（插卡）
1×4E1插口（可選）
1×PSTN
控制接口2×USB 2.0
帶寬要求64kbit/s-8Mbit/s
電力規格
電源AC 100-240V，50Hz-60Hz
DC 12V
功耗60W
外觀參數
尺寸435×265.5×72.5mm
重量凈重4.6kg
環境參數
工作溫度0-40℃
工作濕度10%-80%
Product type: video conference terminal
Image resolution: 1080P
Video output interface: 2 x HDMI/DVI (HDMI support tone...).
Audio output interface: 4 x RCA 2 x HDMI (support tone... ")
Detailed parameters
system parameter
Product type video conference terminal
The complete function HUAWEI TE60 conference TV terminal (hereinafter referred to as TE60) is a high definition video conference terminal supporting 1080p60, supporting H.264 SVC, H.264 HP, IPV6 ａnd Wi-Fi wireless access. It is an ideal choice for customers to build video conferencing in large conference rooms.
Camera performance
Horizontal resolution of 1920 x 1200
Image resolution 1080P
Minimum illuminance 7lux
Other parameters
Video input interface 2 x HD-VI/DVI
2 x DVI-I (through the connecting line can also support HDMI/VGA/YPbPr).
1 x CVBS/S-VIDEO (transfer through DVI-I interface)
1 * HDMI/DVI (HDMI support audio input)
1 * DisplayPort (support for audio input)
1 x 3G-SDI
Video output interface 2 x HDMI/DVI (HDMI supports audio output)
2 x DVI-I (through the connecting line can also support HDMI/VGA/YPbPr).
1 x CVBS/S-VIDEO (transfer through DVI-I interface)
1x3G-SDI
Audio input interface 2 * * Nong head (XLR)
2 x RCA
1 * array mic interface HD-AI
1 * HDMI (support for audio transmission)
1 * DisplayPort (support for audio input)
Audio output interface 4 x RCA
2 * HDMI (supporting audio output)
2 x DVI-I (through DVI-HDMI transfer line output)
Network interface 2 * 10/100/1000M LAN
1 * Wi-Fi (card)
1 x 4E1 socket (optional)
1 x PSTN
Control interface 2 x USB 2
Bandwidth requirements 64kbit/s-8Mbit/s
Electric power specification
Power AC 100-240V, 50Hz-60Hz
DC 12V
Power consumption 60W
Appearance parameter
Size 435 x 265.5 x 72.5mm
Net weight 4.6kg
Environmental parameters
Working temperature 0-40 centigrade
Working humidity 10%-80%
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。HUAWEI Technology Co., Ltd. is a private communications technology company that produces ａnd sells communications equipment. Its headquarters is located in the Bantian HUAWEI base of Longgang District, Shenzhen, Guangdong, China. HUAWEI＇s products mainly involve switching networks, transmission networks, wireless ａnd cable fixed access networks, data communication networks ａnd wireless terminal products, providing hardware, software, services ａnd solutions for communications operators ａnd professional network owners all over the world. HUAWEI was formally registered in Shenzhen, China in 1987.
同年，華為宣布利潤突破154億元(這還不包括用來給員工發獎金的125億元紅包)。同樣是在這一年，華為的研發費用高達299億元，相當于中國許多企業的年產值。
——這是中國最優質的一家民營企業，沒有之一。
如果單從數據上看，創立25年來，華為從6名員工發展到15萬名員工(其中外籍員工3萬多名)，從2萬元創業起家到銷售額2202億元，作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。
事實上，就在華為開始創業的20世紀80年代中后期，國內誕生了400多家通信制造類企業，但這個行業注定是場死亡競賽，贏者一定是死得最晚的那個。華為活到了最后。
華為為什么可以活到最后？背景論、關系論等紛紛出籠，是這樣嗎？不然華為為什么不上市呢，為什么不接受采訪呢？
——任正非1968年畢業于重慶建筑工程學院，后入伍。他45歲創業時，還是個通信行業門外漢；而25年之后，其以1.42%的股權統率一個15萬人的企業，打破全球信息技術行業最殘酷的定律——華為是有門道的。
從某種意義上說，華為就是任正非管理思想的試驗場。軍人出身的任正非喜歡談論上甘嶺戰役：美軍當年用電腦模擬推演，認為可以在一天內拿下陣地，可后來的結果卻讓美軍大跌眼鏡。
原因在于電腦只能模擬常規性的東西，不可能模擬得出有人會去堵機槍眼，有人身上著火也會一動不動，這就是精神的力量。任正非認為一個企業的核心價值觀就是“上甘嶺”，“上甘嶺”也許不能直接產“糧食”，但企業一旦丟失了“上甘嶺”，就永遠不會產“糧食”了。
應該開始對華為的觀察了。“但要知道，你未必能達到華為的高度，但方向一定要走對。”
現場：坂田細節——來自華為基地的片段觀察
顯然，這是一次近距離觀察華為的機會。
2013年6月的一天，本刊記者趕赴華為位于深圳的坂田基地，這個占地近兩平方公里的現代化基地興建于1997年。據說，其曾經一度對那些前來考察的外國客戶造成震撼，“因為很多人在沒來華為之前，很容易將它與‘電信血汗工廠’產生關聯。”
從百草園到華為大學
到達華為當天，本刊記者入住的百草園，其實是坂田基地的大型員工宿舍區。一棟棟歐式小樓排列整齊，樓道里的墻紙有的已經泛舊，有的則是剛剛鋪上的新紙。這里的房間多為獨立單間，面積不大但設施很全。因為華南夏夜多蚊蟲，房間里除了蚊帳還備有電蚊香。
住在百草園的，以單身員工居多，在華為，很多基層員工都可以免費申請入住。但園子畢竟容量有限，在與其一街之隔被華為員工戲稱為“城中村”的樓房里，同樣有很多來自華為的租戶。只不過，這個所謂的城中村，或許應該算作中國文化層次最高的一個“城中村”了。
今天，華為的15萬員工中，絕大部分都是本科以上學歷。只是，無論你學歷多高，到華為前的職位有多高，你都必須參加一個被俗稱為“大隊培訓”的課程。對于參加培訓的很多人而言，他們每天出發和落腳的地點，就是百草園。
華為大學距離百草園約10分鐘車程，僅硬件便投入上億元，新員工入職前帶薪培訓三個月，而且來公司報到的臥鋪票都可以報銷。據說，隨著培訓體系越來越成熟，現在這個培訓周期縮短了。
事實上，華為的與眾不同，在最初的培訓課程中即有體現。進入華為大學后，首先要編班級，教課管理團隊由教官、班主任、助理班主任、思想導師組成。教官負責紀律和軍事訓練，思想導師則是老專家，主要負責課程安排及與學生交流。
在這種全封閉、半軍事化的訓練中，文化課程占了一半，如誠信、自我批判、團結合作、集體奮斗、互助、責任心與敬業精神、服從組織規則、以客戶為中心等等；其余的是工作基本常識，如保密、信息安全、質量、消防、辦公軟件等等，當然最重要的，還有關于華為現狀以及通信專業類知識。
從華為大學畢業后，新員工們要開始分流了，他們有的去到華為在國內的各個基地，有的去到海外國家。同樣，也有去往坂田基地A區工作的。
A區是華為行政總部基地和指揮樞紐，環境別致幽雅，設施一流，華為的老板任正非便在A1辦公。
展廳的電子屏
在坂田基地的華為企業展廳前，是一個碩大的電子屏幕。屏幕上滾動播放著一些華為員工的工作鏡頭。
華為員工們遍布世界各地，視頻中一個感人畫面，出現在2012年日本福島地震期間。彼時，因為核電站發生核泄漏，當地居民已經紛紛離開福島，而華為在日本的員工卻要在穿戴防輻裝備后，前往福島整修通信設備。
事實上，戰爭、天災等悲情時刻，往往是華為人辛苦工作的時刻，因為這個時期各地的通信設備往往需要搶修。作為一家民營企業，華為之所以能夠在25年里超越歐洲百年對手，很大程度是因為其對奮斗者精神的崇尚。
當然，付出和回報在這家企業是成正比的。“不讓雷鋒穿破襪子，不讓焦裕祿累出肝病。”在華為的高速運轉過程中，一直走“高薪”路線。按任正非的說法，華為就是“高效率、高工資、高壓力”的“三高”企業，“高工資是推動力”。
今天，知道“華為”這個名字的人很多，但細問起來，相信電信產業之外的人，九成以上完全不清楚這家高科技企業的具體經營項目，華為被許許多多不了解它的人記住并傳播的原因很簡單，是“一家高薪企業”。
任正非在企業內部推行“工者有其股”的激勵機制，讓員工和企業共同奮斗，共同受惠，形成了一個有機的命運共同體。比如根據華為2010年業績，每股分紅2.98元，如果一個老員工持50萬股，他將在年底拿到分紅100多萬元。
這種股權分配在華為內部稱為虛擬受限股，任正非的股份占1.42%，剩下的股份由員工持股委員會代持。員工選出的代表進入董事會，掌控企業方向。
目前，華為在內部發行的虛擬受限股約110億股，每股股票價值5元左右。這相當于是內部的一個股票交易所，多年來華為在內部募集的資金甚至數倍于一些同業在國內A股募集的資金。如果持股員工想要退出，目前華為采取按照企業增值估算的模式，將原有股本和增值部分一起退給員工。這種進退自如的方式獲得了員工的認可，同時也為企業發展募集了寶貴資金，而持股員工也在華為的飛速發展里獲得了不菲的股權收益。比如，從2000年到2010年，上證指數從2073點漲到了2808點，增長了0.35倍。同期，假如投資上海的房子，增長5.4倍。如果投資華為的虛擬受限股，增值將達到15倍。
由于華為不是上市公司，這種模式的關鍵必須解決員工對企業的信任問題。任正非的解決方案是，每年請五大所之一的德勤對公司進行財務審計，包括任正非本人出差期間在酒店干洗衣服的費用，這本應由個人支付，而不小心由公款報銷都會被審計糾正，這就解決了員工的信任問題。
一名駕駛員的行為規范
我們趕到深圳的時候，深圳正值高溫，但前來接機的小伙子卻依舊西裝革履。這讓我們有些吃驚。
按照先后數次進入華為考察的重慶盛和塾副會長湯獻華的說法，今天的華為諸如交通車等服務都已經外包出去，若是按照前些年華為的內部水準，客人們足以感受華為以客戶為中心的企業理念——
司機們個個西裝革履，車里一塵不染，對任何客戶，他們早早打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：“您好！請當心。”不開快車，精力集中，不會猛踩剎車和油門。客戶去游玩，他們在車里靜靜地等待。當客戶眼看見他的時候，他肯定已經把車門拉開，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：“您好！請當心”。
到了吃飯時間，客戶吃完了，他會準時等在門口。碰到特殊情況，不得不與客戶一起吃飯時，他們會快速吃完飯，然后到車里去等著。
事實上，很多慕名前往華為的企業家在參觀完華為之后，都有點蒙了，一個看不到多少人和多少設備的企業，為什么可以做到兩千多億元的銷售額？更讓他們發蒙的，是一段2002年的年會視頻：任正非召集一萬多名員工、供應商、客戶等參加年會，會上員工高昂的士氣讓人震驚，而更令人震驚的是，整個活動過程里沒有一個人的手機鈴聲響起，廁所里也沒有發現煙頭，這在一般的企業是難以想象的。
深度觀察：華為的邏輯
要學習華為，但華為不可復制，因為“當下性”不可復制。但學習華為無疑會讓人受益匪淺，它成功的系統性邏輯、開創性的思維和對市場的精準把握，都值得深入研究和體會。
視角一：無與倫比的低成本優勢——華為與國內外競爭對手的優劣勢比較
這是一個技術高速發展的時代，其中電子信息行業更是一個知識高度密集、更新速度非常快的高利潤行業。上世紀90年代以前，安裝電話要先向郵電局交5000～6000元，郵電局再以每部電話2000元上下的價格向交換機廠商采購交換機(電信局機房內使用的電話轉續樞紐設備，一臺設備可接入數百乃至上萬線電話)，而交換機的成本僅300～400元/線(一線即一部電話)。設備廠商的利潤極為可觀。這就是華為創業之初的利潤邏輯。
華為1988年以代理香港鴻年公司的程控交換機起家，1992年銷售收入突破1億元。20年后，華為銷售收入增長2000多倍達到2202億元人民幣，成為全球最大的通信設備制造商之一，員工15萬人，研發人員46%，在全球有23個研究所和34個創新中心，也是全球唯一一個未上市的世界500強企業。
華為的成長狂飆突進，國內外對手卻紛紛倒下。為什么？
分析華為的成長邏輯，首先要看它的競爭對手。
國內外競爭對手上世紀90年代，華為在國際市場面對著愛立信、阿爾卡特、西門子、富士通、朗訊、北電等國際競爭對手，皆技術強大及資金雄厚。國內的競爭對手則是巨龍、大唐、中興三家，與華為并稱“巨大中華”，但只有華為一家是純粹的民營企業，體制帶來的競爭優勢高下立判。前二者皆是具有國有研究所背景的國有企業，90年代初期雖紅極一時，但在激烈競爭中經營失敗的結局可想而知。中興則是國企和民營共同出資形成的混合所有制企業，“國有民營”，2012年海外和國內營收共計842億元人民幣。
國內競爭對手難與華為匹敵，只有國際競爭對手對華為構成了。兩相比較，華為有一個巨大的優勢，即成本優勢，以及相對隱性的后發優勢。
華為的低成本研發優勢華為獲得巨大成功的主要競爭優勢的是十分低廉的研發費用——即低成本的智力型人力資源。西門子公司董事會2004年的一份內部匯報認為，華為的低成本優勢主要來自低廉的研發成本。
根據這份材料，華為研發人員的人均費用為每年2.5萬美元，而歐洲企業研發人員的人均費用為每年12萬～15萬美元，是華為的6倍；華為研發人員的年均工作時間大約為2750小時，而歐洲研發人員的年均工作時間是1300～1400小時(周均35小時，但假日很多)，兩者的人均工作投入時間比為2∶1。
依據2004年的數據，華為有13000名軟、硬件開發人員。如果把雇傭13000名歐洲研發人員的費用投在華為公司，華為則可以雇78000人。若華為公司研發人員的效率只有歐洲研發人員的80%，再考慮到華為員工的工作投入時間，可以算出，在同樣的開銷之下，2004年的華為相當于具備12.5萬名(78000 0.8 2)西方同類公司研發人員的研發能力，研發投入產出比接近大多數西方公司的10倍！
或者說，華為投入1元錢研發出來的東西，歐洲公司需要投入10元錢才做得出來。
這就是華為一開始就具備，并具延續至今的以小搏大的核心優勢。
一個小案例在擁有同等技術的基礎下，便宜才是王道。華為客戶戰略中條就是：“不賣最貴，只賣最好；不僅低價，更為優質。”華為在產品技術研發上不惜血本地投入資金，但產品價格并不昂貴，只維持一個合理的利潤率。那么，華為成本戰略到何種程度呢？
華為一直采用的低價策略，經典案例來自2008年中國電信的CDMA招標。
2008年8月，中國電信近300億的CDMA大單引發設備商新一輪的招標爭奪大戰。阿朗(法國阿爾卡特、美國郎訊兩家國際巨頭在華為的全球化沖擊之下不得不合并)、加拿大北電和國內中興的報價在70億元～140億元之間，華為卻報出了讓所有人大跌眼鏡的超低價，7億元！這一價格，被行業稱為“祼奔”。然而即使如此低價，華為的利潤仍然可觀。
沒有人懷疑華為在研發、成本以及整體解決方案上的投入及實力。由此可見電信設備行業整體回報率之高，和華為成本戰略之強大。
有人曾經問，華為為什么成功？兩位在華為工作了9年的高管做了非常有趣的表述，一位說：“因為我們圈了一塊肥田。”另一位則形象地描述：“電子通信行業是一片深水，只有深水才能養大魚。”肥田意味著高利潤，深水意味著巨大的市場空間。
其他成本優勢華為的另一個主要成本優勢，體現在原材料上。在上世紀90年代，華為通過與上游原材料供應商之間的長期良好合作，以及國內資源價格較之于國際普遍偏低，使華為在原材料上所花費的成本相對較低。在華為每年銷售上千萬臺設備形成的規模經濟效應下，華為的物料成本降到了3%，優勢明顯。
再者，當時華為在國內的交易/交付成本相對較低，質量成本與國外相比很低，效率高低則不是最敏感因素，很多可以通過人際關系因素來彌補；還有，中國一直沒有成體系的知識產權商業規則，這成為國內“交易”的最低成本，此外，國內的服務成本低，也成了優勢。
通過分析比較，我們可以看到，華為在這個行業里具備了一系列先天的低成本優勢。在這些先決條件下，任正非需要采取什么樣的經營策略，才能取得今日的成功？
視角二：“利益共同體”化腐朽為神奇——技術擁有者與市場擁有者如何實現1+1>2
有一則小故事，可以成為華為的一個另類注解。1993年初，在深圳蛇口的一個小禮堂里，華為召開了1992年年終總結大會，當時全體員工270人，次目睹了任正非滿臉沉重、嗓音滄桑的真情流露。會議開始后，只見任正非在臺上說了一句“我們活下來了”，就淚流滿面再也說不下去，雙手不斷抹著淚水……
——這是一面鏡子。從中可以窺見任正非創業初期經受的艱辛與屈辱，也可以看見后來采取共贏市場策略和全員持股時，他的內心有多么堅定。寧愿與所有人利益均沾，寧愿自己只占1.42%的股份，也要讓合作伙伴、讓員工和自己一起拼命把企業做大。
資金與市場大考此時，華為已經具備了突出的成本優勢，但它還需要市場規模。
沒有強大的資金實力，成本優勢再明顯，也難以做大市場，那么規模經濟之下的成本優勢就體現不出來，華為就等于沒有優勢。關鍵是資金，但1992年華為銷售收入只有區區1億元，這點資金遠遠不夠做市場。何況，研發也是一個需要花大價錢招收大量技術人員和連續投入大量資金的漫長過程……此時華為資金極為緊張，面臨生死大考。
資金在哪里？
上個世紀90年代初，國外競爭對手們紛紛通過技術轉讓、與郵電系統甚至與當地政府成立合資公司等方式進入中國市場。任正非想，既然外資可以這樣，自己擁有核心技術，為什么不可以呢？華為很快學到了這一點，而且做得更加徹底——華為不只是與一個地方的郵電系統合資，而是與全國的郵電系統合資，廣泛吸收股份。
更絕的是，華為并不吸收只給予資金支持而沒有業務往來的單純資金，而是將風險投資的目標集中在各地既有市場又擁有資金的客戶群即郵電系統上。也就是，郵電系統出資與華為合作組建一個新公司，華為入股并主導經營。這便是1993年得到廣東省和深圳市支持，華為與全國21家省會城市郵電系統聯合發起成立的合資公司——莫貝克公司，注冊資金8881萬元。華為給郵電股東們的年分紅承諾達30%。
對郵電系統而言，這是用自己的資金在自己的地盤做市場。讓自己獲利，自然全力以赴。
通過這種方式，華為與電信局客戶之間形成了資金和市場的緊密聯盟，就像硬幣的兩面，一面獲得資金另一面獲得市場。資金解決了，市場打開了，華為大轉折，邁過生死關。
一石數鳥華為的交換機通過莫貝克的渠道迅速低價沖擊全國市場，到1995年，迫使交換機行業銷售價格從200～300美元/線下降至80美元/線，郵電系統也因為全行業交換機采購價大幅降低而實現了將電信業務向全國迅速推廣。最終實現了全社會、消費者、郵電系統和華為的多贏。
“利益同共體”模式立竿見影，華為營收從1992年的1億元增長到了1996年的26億元。這一年完成使命的莫貝克獨立運作銷售華為電源產品，后改為深圳市安圣電氣有限公司，2001年以30倍的市盈率，計算作價60億元人民幣出售給了美國艾默生，“遠遠超出無數上市公司的融資額”，華為再次擁有大量資金。當年的股東也獲得了高額投資回報。
至此我們可以看到，華為的市場邏輯其實很清楚，那就是打造“利益共同體”，有錢大家賺。任正非說：“現代企業競爭已不是單個企業之間的競爭，而是供應鏈的競爭。企業的供應鏈就是一條生態鏈，客戶、合作者、供應商、制造商命運在一條船上。只有加強合作，關注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業才能活得長久。”“利益共同體”的思想，在全員持股中則直接體現得更加直接。
1994年，華為再次與各省郵電局成立了27家合資公司，進一步打通市場渠道，共計獲得“風險投資”5.4億元，再次為華為的高速擴張和大規模研發輸入了血液。
兩次成立這樣的一系列公司，可謂一石數鳥。既獲得了資金，促進了華為的銷售，還疏通了長期客戶關系，更高明的是：令所有通信制造企業頭痛、造成現金流不暢的回款問題解決了——讓合資企業的人向作為股東的客戶收款是個絕妙的主意。而且，這種利益捆綁還可能在企業危機時發生微妙的作用。可能是避嫌關聯交易，這些合資公司在2000年之后紛紛退場成為華為各地分部。重要的是它們完成了歷史使命，在關鍵時期幫助華為戰勝了關鍵的競爭對手。
“有利益同共體又有利益驅動機制，我們就能激活這個組織。”任正非說。
這種把客戶、供應商、合作伙伴、競爭對手等價值鏈上的利益相關體，一同“拉下水”，形成“你中有我，我中有你”的“共贏生態圈”思維，最終使華為的市場快速做大規模，其低成本優勢終究得以大規模地爆發——早年每年保持100%左右的增長，2003年銷售收入317億元，毛利率達到驚人的53%。這一年，海爾、聯想、TCL在中國電子信息企業中營業額排在前三名，但這三家企業的利潤總和才約等于華為一家。
化腐朽為神奇的邏輯可以推論，華為缺錢的時候，任正非一定不會首先想到找銀行，他首先想到的是怎樣把自己的這一需求變成與利益相關體的一次合作共贏機會。如果找銀行，需要華為一力承擔市場及還貸風險，而且合作伙伴沒有動機拿出更大的積極性來做市場使整個價值鏈更大增值，那么孤獨的華為所承擔的風險就是巨大的，也不利于市場做大。
任正非的實際做法是，找利益相關體成立合資公司，一方面實現融資，另一方面將華為融資風險分攤到了整個價值鏈上，再一個，“利益均沾”會強烈刺激合作伙伴奮斗，這樣價值鏈的增值不但會消彌分攤在整個價值鏈上的融資風險，華為還可以輕松做大市場，并進一步加強客戶關系。向銀行融資獲得的好處，完全無法與此種方式同日而語。將困難與風險消解于無形，已經夠高明，而任正非更高明之處在于，他將困難與風險化為“金牛”。
這就是任正非的邏輯。
視角三：高利潤是一張通行證：激勵至極——華為如何對人的能力進行管理和激發
高利潤為華為帶來了全新的經營思維。此時，手握大把現金的任正非，開始更深層面的經營策略：把高額利潤帶來的企業優勢全部做足，以此激發出員工的所有激情，以“滾雪球”的方式，實現加速度和更大規模的發展——
①實行全員高薪，激發員工潛力；
②實行全員持股，形成企業內部的“全員利益共同體”；
③大規模投入研發，每年保持營收的10%以上甚至遠超過此數；
④大量招聘高水平的研發人員，全力推進自主研發；
⑤大量招聘市場一線人員，向全球市場全面出擊。
需要再強調的是，任正非的這些做法之所以如此具有開放性和進攻性，完全基于電子通信市場空間的無比巨大(2009年全國固定電話達到3.1億門，2013年手機戶達到11.46億戶)、產品高速更新換代和高額利潤的特點。在任正非看來，電子通信行業完全就是一個一路狂奔的市場，行業中的每一個企業都有成為巨無霸的可能，就看你有沒有夠大膽的舉措和玩到底的決心。
全員高薪其實華為一開始就在實行全員高薪制度，只是現在華為更敢于這樣做。1993年初，作為軟件工程師進入華為的劉平之前在上海交大當老師，在學校的工資400多元一個月，這還是工作八年的碩士研究生的待遇。來到華為后，當年2月份的工資是1500元，比當時上海交大的校長工資還高，而且他2月份只上了一天班，結果拿到了半個月的工資！這讓劉平大感意外，深受感動。第二個月漲至2600元，之后，令劉平激動的是，每個月工資都會上漲，1993年底他的工資已漲到6000元。這一年他的年薪為4.8萬元(折合成2009年的購買力大致等于48萬元的年薪)。華為之所以這樣做，是因為任正非相信，企業可以高價買元器件，高價買機器，也可以高薪買人才。
后來《華為基本法》中有這樣一句話“華為公司保證在經濟景氣時期和事業發展良好的階段，員工的人均收入高于區域行業相應的最高水平。”
另有人測算出，2007年華為最基層員工的年薪平均為16萬元，普通經理層平均年薪為50萬元，公司級高管則高達數千萬元，遠遠高于國內其他企業的年薪收入水平。
全員持股為在創辦的初期，作為民營企業，融資困難。為了吸引人才，任正非大量稀釋了自己的股份，這就是華為的全員持股。
按照華為的內部股票制度和經營情況，如果一名有發展潛力的員工在1997年進華為，1998年時拿到1997年年終獎金4萬元，會分得8萬元股票；1999年，8萬元股票分紅60%，同時分得1998年的獎金8萬元，但又會分得股票18萬元。這時他在華為工作三年就擁有了26萬元的華為股票，當然這些股票需要用現金來買，離職時按一定比例兌現。而且，公司分配給人才的內部股票，不買還不行，不買就意味著和公司不是一條心，會影響到下一步的升職、加薪。
華為內部股票的分紅比例，1992～1996年都高達100%，1997年為70%，之后遞減到2002年的20%，一年發一次紅利，紅利自動滾入本金。過去華為有“1+1+1”的說法，即員工的收入中，工資、獎金、股票分紅的收入比例相當。
一旦華為停止成長或關門，員工將損失慘重，所以華為能萬眾一心，蓬勃向上，企業的執行力特別強。因為員工都是在為自己工作。同時，嘗到了高分紅比例的不少員工每年都想方設法多掙一些股票，唯一的辦法就是多給公司創造價值。
任正非自己只占華為1.42%的股份，其余為高管和員工擁有。目前，華為15萬員工中有7萬人擁有華為的股票。由于高薪和股份化，給員工高額待遇，在華為的核心價值觀里，這就是“以奮斗者為本”。
為什么華為不上市？華為不上市，在此可以得到解釋了。，股權太分散。按照相關法規，非上市股份有限公司股東人數不得超過200人，而華為股東超過了7萬人；第二，任正非占股比例太小，上市之后肯定會失去對公司的控制權，而華為又離不開任正非；第三，如果華為上市，就會產生成千上萬個千萬或億萬富翁，綁上黃金的雄鷹還能在天空翱翔嗎？上市暴富與華為“長期堅持艱苦奮斗”核心價值觀，完全背道而馳。著名的國際電信巨頭加拿大北電為什么衰落得這么快？就是因為一大幫坐擁億萬美金的富翁討論公司的生死存亡，散散淡淡地沒有緊迫感。所以北電錯過多次轉型自救的機會；第四，股東對上市公司季報年報的短期財務指標要求，與華為“以10年為單位規劃未來”的市場運作模式相悖(這是華為戰勝許多國際巨頭的重要原因)；第五，華為最不缺的就是錢。就算華為缺錢，它會把這個機會拋給價值鏈上的合作伙伴。
視角四：高利潤是一張抄底牌：競爭沉底——基于成本和客戶關系的華為競爭法則
華為的一切經營行為皆圍繞著“高利潤”來展開。它的利潤究竟有多大？這幾乎是一個跡。我們只看到，它總能開出低得不可思議的價格——直接挑戰行業游戲規則。它還直接按自己的玩法，將兩種被華為賦予了新意的老商業競爭模式向下沉，沉到底，沉到不能再沉，再坐牢坐實，然后三下五除二，打敗對手，踏實賺錢。
兩種被華為做到極致出新意的老商業模式，一是超低價，一是核心價值觀“以客戶為中心”之下的“不打領帶的關系”。
遠期定價法則這與當年格蘭仕做微波爐的市場策略完全相同，以超低價制造高門檻。在華為和中興崛起之前，電信業是技術驅動的產業，企業投入巨資研發新產品，然后定高價，賺取高額利潤，回收研發成本，再投入開發新產品；當產品量產、跟隨者大量進入后，開始降價，產品生命周期快速進入末期，然后開始向市場推廣新產品，賺取高額利潤……周而復始，形成良性循環。華為將這種商業模式比喻為王小二賣豆腐。王小二開了一家豆腐店，賣兩塊錢一斤，有人看見有利可圖，開了第二家豆腐店，王小二開始降價到一塊五，三家、四家……豆腐店越開越多，價格降到8毛，王小二豆腐店倒閉。
華為不做王小二，它把國際競爭對手們推到了王小二的位置上。
2000年全球IT泡沫破滅以后，華為敏銳地發現，電信業已由技術驅動轉變為客戶需求驅動，因為技術的發展遠遠超過了目前的客戶需求，新技術越來越難以被市場證明。
華為將自己定位為量產型公司而非技術創新型公司。華為進行了商業模式創新，新產品投入市場之時即以兩三年之后量產的模型來定價，那么肯定是低價，直接沉底，按行業平均價格來看，一開始就是虧損的。這樣，華為實現一箭雙雕——外資競爭對手由于成本上的劣勢，往往會丟掉市場份額；同時，不可能有小公司再度崛起了。試想：王小二個豆腐店就定價8毛，還有人會開豆腐店嗎？2008年中國電信CDMA投標，華為7億元的跳水價令業界驚愕。其實在1998年的接入網，競爭對手UT賣1800元/線，華為率先推出600元/線，UT就消失了，華為占領了70%的接入網市場份額。對ADSL，華為也是同樣的招數，實現華為寬帶市場全球份額第二。華為虧了嗎？事實證明，在整個產品生命周期中，華為大賺。
如果華為是上市公司，就要對每季度的業績負責，就不能站在一個產品5年或者更長時間能不能盈利的角度來定價，從而去占領市場。如果以西方公司的游戲規則去運作，就不可能有今天的華為。因此我們可以將華為的這種定價方式，稱作“遠期定價法則”。
華為拓展國際市場也是如此。在巴西市場，華為從1998年開始拓展，連續8年虧損，但在2008年收入卻超過1億美金。如果華為是上市公司，可能第三年就砍掉了巴西分公司，就不可能有今天的國際市場業績。如果華為是國有企業，也不敢有如此氣魄。
顯然，這就是前面說到的華為不上市的原因之一。
華為因為不上市而打敗了上市公司。
人海戰術的升華：“不打領帶的關系”客戶關系也需要沉底，做到極致。“以客戶為中心”是華為的核心價值觀。按任正非要求，華為一線員工要保持與客戶之間“不打領帶的關系”，也就是朋友之間的密切關系，隨時滿足客戶的一切需求。
2000年，中國電信業再次分拆，中國電信運營商由原來的一個演變為7個。華為做了兩個舉措，一個舉措是成立了7個運營商系統部，任正非稱“放出了7匹狼”，一對一地服務于這7個新的運營商。這些系統部從運營商總部到各個省分公司都有自己的分支機構，有自己的KPI(關鍵績效指標)。這就使華為比中興技高一籌，使各運營商的拓展和發展相對均衡。無論是電信、網通、移動、鐵通、聯通等運營商，沒有出現抓一部分，漏掉一部分，或一俊遮百丑的現象。各背各的指標，各有各的壓力。這樣華為就將所有大小運營商一網打盡，全在自己的服務范圍之內。
華為之所以如此，是在于一，不缺錢。它可以派出足夠多的人員；二，華為四大戰略條：“為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。”服務到每一個客戶是必須的，服務一家就賺一家；三，做到極致，不給對手留任何機會，讓對手“陷入人民戰爭的汪洋大海之中”。
另一個舉措，曾經讓人覺得匪夷所思。電信分家后，縣地市公司基本沒有采購權了，省級公司的部分采購權也上收。外資競爭對手以前只做總部和省級公司的關系，常常受到華為的蠶食。這樣一來，形勢似乎對外資公司有利，華為遍布各地市的200多個網絡受到挑戰，管理層自然會想到收縮地市公司的銷售服務網絡。況且，當時拓展國際市場也大量需要有經驗的銷售人員。
于是有人建議說，撤銷這些經營部可以節約成本，反正現在縣局手里已沒有采購權了。任正非的批復是：“我相信，這就是華為和西方公司的差別。我們每層每級都貼近客戶，不放棄對我們有利的任何一票。”
任正非甚至反其道而行之，在其他對手撤出地市級市場之后，他反而提出把戰壕修到離客戶最近的地方，在每個地市建立客戶服務中心，加強在地市一級城市的營銷服務網絡，以前的華為銷售經理轉變為客戶代表，也就是代表客戶來監督提高華為的服務水平。
這樣客戶一有問題，就能在身邊和華為的工程師溝通，“我們跟客戶保持良好的關系，甚至在一些縣市的電信局也有自己的辦公室，隨時給客戶解決問題，而國際大公司在一個省可能就只有幾個人，怎么能跟我們比？”華為河北和寧夏地區的一位銷售代表說。每當省級以上公司集中采購時，往往需要地市公司這些使用單位提出需求和意見，顯然，華為就成了最終使用單位的選擇！
這就是“不打領帶的關系”，讓華為與基層客戶的關系牢不可破；同時華為也在各地進行“咨詢+營銷”，幫助運營商分析網絡現狀，以真正實力搶奪大客戶，發展新業務。1999年，華為幫鄭州本地網做的網絡分析和規劃送到了河南省局高層的桌面上，獲得了高度認可，省局還追問：“是誰做的？”
運營商在采購設備過程中，華為不光會提供一套完整的解決方案，而且還會告訴客戶未來會有哪些方面的成本，包括顯性成本與隱性成本。然后再告訴客戶，華為的解決方案對降低這些顯性成本和隱性成本都有哪些好處，使客戶知曉這樣的方案能比競爭對手帶來哪些更大的價值。
華為“不打領帶的關系”遍及華為全國、全球市場的每一個末梢。不像外資公司只瞄準決策者做工作，華為構筑的是決策者、技術人員、使用者、經營部門、財務部門等全方位的客戶關系。
戰斗的青春任正非說：“客戶關系是一門學問”。華為在做國際市場時，也繼承和發揚了這種普遍客戶關系的工作方法，無論是運營商的測試人員以及普通的工程師到總監、CTO、CEO，華為員工都有全方位的接觸，讓客戶感受到尊重。華為的領導力素質模型點，就是“發展客戶的能力”，其定義是：“這是一種致力于理解客戶需求，并主動用各種方法滿足客戶需求的行為特征。 ”
有些人不屑：這不就是人海戰術嗎？其實，要做到這一點還真不容易，外企就不具備這樣的文化。外企一般是招聘名牌大學生，提供優厚的條件，最多在省會城市駐扎，很難像華為人一樣，背井離鄉，兩地分居，長年奮戰在異國他鄉。
華為怎么做到這一點呢？首先，華為招聘的原則是招胸有大志、一貧如洗的人，所以，華為的員工大部份來至農村、小城鎮，只有通過奮斗來改變自己的人生。更重要的是華為的企業文化，華為文化主要是兩點：一，奮斗文化；二，不讓雷鋒吃虧。簡單地說，你奮斗，就有好的回報，就有發展成長的機會。
這種人才模型加上奮斗者文化再加上物質激勵和成長機會，讓很多年輕的華為人奔波在世界各地，無論是戰火紛飛的伊拉克，還是貧窮落后的非洲，以及像清教徒生活的中東；同時，這也給了年輕人機會，很多人不到30歲就做了國家代表，去和總統部長會談，做上億美金的項目……
視角五：技術的嗅覺與速度：創新撒手锏——華為的高效研發及快速準確的執行邏輯
BDA咨詢公司首席分析師方美琴認為，華為身上充分體現了一個市場新進入者的后發優勢，那就是用低價、良好的客戶服務和高效研發快速占領市場。低價和客戶服務已闡述得很清楚了，華為的研發是怎么回事？
“院土”的高效研發任正非曾經公開承認，“至今，華為并沒有一項原創性的產品發明。我們主要是在西方公司的研發成果上進行了一些功能、特性上的改進，以及集成能力的提升，我們的研發成果更多表現在工程設計、工程實現方面的技術進步上。”
任正非并非不想做原創性的發明，不過，知識和的積累需要時間，更需要大量有創新能力的人才，而中國人力資源稟賦并非如此。華為只好采取一種折中卻最具市場效率的方式：
①敏銳發現研發商機。一線人員隨時傾聽客戶的表揚、牢騷、咒罵，時間研究產品問題；
②高效研發。華為46%的員工是研發人員，分工合作實現高效；
③所有工程師都必須是“商業工程師”。工程師要去做市場，市場人員要回來搞研發。任正非宣稱：“華為沒有院士，只是院土(商業工程師)。要想當院士，就不要來華為。”他在創業時就明白：只有賣出去的技術才有價值，賣不出去就等于廢品；
④時間申請，積累研發基礎。近年來華為每年申請的國際數量，占全球，目前已申請4萬多項國際。
華為顧問吳春波通過對阿爾卡特—朗訊與華為的對比，發現前者需要三個月完成的研發流程，華為基本一個月內就可以成型。因此，雖然華為的產品線并不具有世界級的先進技術或者前瞻性，但它為滿足運營商具體業務和戰略而進行的產品研發，以及快速、準確的執行能力，正是華為在世界范圍內高速擴張的核心競爭力。
這里有兩個小案例。1997年，天津電信的人提出“學生在校園里打電話很困難”。任正非當時緊急指示：“這是個金點子，立刻響應。”在2個月后華為就做出了201校園卡，推出后市場反應熱烈，很快推往全國。等其他公司反應過來時，華為已做了近一年時間。實際上這項新業務只需要在交換機原本就有的200卡號功能上進行“一點點”技術創新。
1999年，華為成為最先和中國移動一起做神州行預付費業務的企業。當時華為已經覺察到這個將要出現的市場，暗自做了技術儲備。中國移動一提出需求，華為立刻全力響應。中國移動一期工程全國鋪了25個省市的點，只有華為一家承建。2年內，華為沒賺到一分錢。結果業務成功推出后，中國移動二期招標時一次性給了華為8.2億元，成為當時華為最大的一筆合同，利潤遠高于其他產品。之后別的廠家跟進，價格卻只有當初的1/5了。
系統的技術嗅覺今天，華為正在從網絡業務向云計算和終端業務延展。云戰略、終端戰略、系統設備構成了華為新的“云管端”戰略。華為的手機和寬帶數據卡等已在全球市場取得巨大成功。在全球市場，華為的高效敏銳研發又是怎么做的？《IT經理世界》署名吳穎的報道對此有具體分析。
3G網絡在全球剛啟動的時候，3G的殺手級應用到底是什么？沒有人知道。耗費巨資建設了3G網絡的國際運營商們面臨著巨大的經營壓力。而能夠將筆記本電腦與無線網絡連接在一起的數據卡，就成了運營商的救命稻草。數據卡并不是華為發明的，而且只能算是個“科技含量不高”的小玩意。當年不少歐美大牌終端和設備廠商，根本就沒有把小小的數據卡放在眼里。但華為看到了背后的機會，通過持續不間斷的創新，將數據卡變成了一個可以普及的產品。
以前的數據卡，用的是PCMCIA的插槽，體積大，還需要光盤安裝，隨著USB接口方式的普及，華為在和歐洲運營商進行交流時發現了這個機會。
華為發現這個機會，當然很重要的是靠“不打領帶的關系”，同時華為對發現研發商機的方法進行了深入研究，掌握了一系列方法，甚至把它們視為自己最新最核心的競爭能力。
2006年年中，華為款USB接口的數據卡E220正式發貨給一家奧地利運營商，并引起業界的極大關注，創下了單款銷量突破1000萬部的傲人記錄。“E220當年獲得成功的原因主要有三點，一是滿足了用戶的體驗，二是USB接口的適用性更為廣泛，三是即插即用，攜帶方便。”2009年，華為將易用性再次提高，推出了無線上網卡，借力iPad熱銷，被廣大用戶“愛稱”為“iPad絕配”，在日本、歐洲、亞太、非洲等地上市后受到廣泛熱捧，2010年在日本的銷量就超過了100萬臺，全球超過300萬臺。華為產品一次次的改進其實并不是革命性的發明，但卻使創新、成本和易用性等移動終端最關鍵的幾個要素得到了最佳的平衡。
數碼相框是華為發揮差異化競爭優勢的另一個典型案例。華為開始做相框的時候，業界的產品已經很多，索尼、三星、LG都看好這個領域，并大舉進攻，推出了形形色色的產品。不過這些相框是把SD卡插進去才能讀取照片的消費類產品。顯然，如果做同類型的產品，華為沒有任何資源和經驗，更不用說優勢了。但是這個時候，華為發現電信運營商有一個新的需求。發展3G之后，一些高端的運營商遇到了一個很大的問題：發展數據業務給3G網絡的承載能力帶來了巨大的壓力。因此電信運營商最需要的數據業務是既能提高ARPU值(每用戶平均收入)，又要對網絡的沖擊比較小。而華為帶3G模塊的數碼相框就同時滿足了運營商的這兩個需求。這種數碼相框是以彩信的方式去接收信息，它是瞬間性的，對于數據業務網絡沖擊很小，又能給運營商帶去可觀的收入。
華為平板電腦采用了同樣的思路，也大獲成功。
這就是華為關于產品研發的邏輯。
華為未來的邏輯？華為能夠在這些夾縫市場中找到機會，離不開華為長期堅持基于“鮮花插在牛糞上”的戰略，從不離開現實去盲目創新，而是基于原有的產品去開放，去創新。不過要想獲得真正的成功，成為這個行業里真正的大玩家，華為終端必須在主流市場經受洗禮和考驗。那就是，智能手機。
2012年第四季度，華為智能手機銷量首次位居全球第三。
華為昔日的業務，幾乎全是面向運營商展開，從某種角度來說，華為是為運營商而生的。如果說以往華為只需要緊盯愛立信就可以了，那么現在的華為已經站在了新的起跑線上，需要瞄準的對手是思科、谷歌、IBM、三星、HTC等等公司。而企業客戶和終端消費者，更是對品牌尤為看重，華為之變迫在眉睫。
轉變能否成功的關鍵不是超越對手，而是如何超越自己。超越自己，華為是否還將創造出新的成功邏輯？
任正非的自我批判
■特約撰稿 周君藏，原《華為人》報主編，《任正非這個人》作者
如果有人真要去尋找華為發展的秘訣，很可能最終會一無所得。并沒有一個可以稱得上秘訣的東西。若有，便是自我批判，不過這一點很難學。自我批判是任正非的獨門絕技——本身就是他自己的客觀性智慧的一個體現：即使對待自己，也要客觀——既不能妄自菲薄，也不能自高自大，而要始終實事求是。
任正非屬于少數能夠以自身為坐標而整個企業以這個坐標為基準而搭建的企業家。這類企業家還有巴菲特、喬布斯，他們的企業無不以他們的老板為基準和校準。這類企業家由于是坐標，他們知道要改變，就要按坐標和原則來行事，他們是那種“從現在做起，從自己做起”的人。
“華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數得清楚……但只要我們不斷地發現問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進，總會有出路的。”任正非的自我批判，如同喬布斯的設計品味，都是屢試不爽的。這便是為什么再拼命學喬布斯，別的企業家也搞不出蘋果產品那個味兒，再拼命學任正非，別的企業平臺也打造不到那個高度。品味和自我批判精神，都是高度個人化的內驅因素，不是靠外在的模仿、效尤就能掌握得了的。
華為的發展，印證了一個毫無憑依的企業、一個起步之初一無所有的企業，一個沒有人對其寄予真正希望的企業，一個注定要“失敗”的命運，也可以憑借自己的努力達到極高的境界。未來沒有先例，成功總是善待用心最深者，只要你實實在在、踏踏實實地正向導向，苦練內功，加上有國際視野，又善于制度創新，不成功是不可能的，不過在這種情況下，談論成功與否也沒有什么價值，喬布斯的名言，The Journey is The Reward(過程本身就是獎賞)，仿佛是對任正非的真實注解。
任正非的自我批判是一種認知上的大無畏精神。我們說任正非是一架企業家機器，其中有一個很強大的感性認識便是，任正非具有這樣的認知上的大無畏精神。
與一切不合理性競爭，是競爭機器的最大屬性或核心屬性，它表明任正非具有很強大的批判性，這是他和其他企業家相區別的特征屬性。我們可以說蘋果公司的喬布斯的特征屬性是品味，巴菲特的特征屬性是價值，而自我批判是任正非的特征屬性——一個人如果能嚴格地做到自我批判，從邏輯上說，他當然也就敢于和一切進行競爭了。因此，華為能夠連續地快速地成長，跟任正非不斷在自我更新、自我批判息息相關。這架企業家機器不斷地進行著技術升級，雖然他比絕大多數華為員工年齡都大，但他看起來卻更能與時俱進。
自我批判是任正非首當其沖的能力，甚至他已經成為了一家自我批判機器——源源不斷地生產著“企業發展的方向感”、企業行為和執行力的負反饋機制，讓盲目的樂觀回歸到對危機的應對，讓消極的情緒點燃起希望的火苗：“沒有昨天，就沒有今天，在與錯誤、落后進行批判的同時，我們也自我陶冶，成長起一批宏大的英雄隊伍……必須堅持自我批判，只有強者才會自我批判，也只有自我批判才會成為強者。”
倘若非要強制性地說出任正非成功的若干個法寶，我會選自我批判、管理創新和對世界級的追求這三項。然而，這三項根本就是一回事，至少這三者之間是你中有我、我中有他、相互穿插、互為內涵的，而且不管從那一項說起，說著說著就會漸漸地把華為的所有方面牽涉進來。華為這個組織的復雜性所達到的程度，遠非我們觀念中的企業所能媲美，而任正非駕馭這種復雜性的能力之大，讓人嘆為觀止。
任正非對自我批判的堅持，如同喬布斯對品味的堅持，而管理之于任正非如同價值之于巴菲特。
向華為學習海盜精神
■特約撰稿 田 濤，華為公司管理顧問
一個企業組織在平穩發展之時，最怕的不是山頭主義，不是腐敗，而是怠惰，是組織疲勞。就像人們說的“溫水煮青蛙”，組織有了歷史的時候，組織就開始慢慢變得板結起來，沒有了奮斗精神。
因此組織在早期要強調活力，要海盜精神，甚至匪性。我們說華為把秀才造就成了戰士，忽略了一個中間環節，那就是首先步是把秀才變成土匪，讓他們有匪性很重要。這難道是中國人的發明嗎？這其實是真真正正的人類普遍的組織成長的價值觀。歐洲人怎么走到今天的？幾百年前的西班牙、葡萄牙怎么能夠成為當時的世界霸主？靠的是什么？靠的是海盜精神。當他們富裕起來的時候，就開始搞資本市場，金融至上，開始忽視實業，開始普遍享樂，澡堂多于教堂，那種狂歡的文明，衰落一定是必然的。后來英國怎么崛起的？當時的英國女王給那些到全世界掠奪財富的英國海盜們頒發了批文，叫“探險”。正是這種掠奪式的探險，才使得大英帝國在它的巔峰時期統治了整個世界的一大半。
當今歐洲的前途很不樂觀，根本的原因在于歐洲持續了七十年的和平，整個歐洲人、西方人養懶了，民族的怠惰、疲勞、享樂的文化占了上風。這些問題歷史上幾乎無解，看幾千年的歐洲歷史，繁榮的帝國怎么垮掉的？羅馬文明是怎么消亡的？一部歐洲史就會告訴你，享樂、怠惰、奮斗精神的消失會帶來一個國家的衰亡。所以，我們講匪性，你們聽著是貶義詞，實際上匪性的根本是活力。
華為的警惕意識與自我批判意識非常強。一個企業，一個組織，如果總是背負成功與輝煌的包袱，這個企業其實也離死亡不遠了。所以，任正非講華為是沒有歷史的公司。
在華為的任何角落看不到華為過去的歷史，沒有一張圖片有任正非的形象，全球各地的辦公場所看不到任何關于中央領導視察華為的照片。華為也是一個沒有功臣的公司，華為一位高管說，華為是一個不承認功臣的公司，老板也是，也就是說當任正非退休以后，任正非也不會被供在華為的殿堂里。
任正非說過，我從來不在乎媒體現在、今天、明天怎么看我。第二，我也不在乎接班人是否忠誠，接班人都是從底層打出來的，打出來的英雄同時又能夠進行自我否定，自我批判，同時又有開放的胸懷，又有善于妥協的精神，同時在看人的問題上能夠多元視角，而不是黑白分明，他就是自然而然成長起來的領袖。領袖不是選拔出來的，是打出來的。這也是華為跟很多企業，很多組織很不同的特點。
恐懼造就偉大，任何的組織，包括個人，如果沒有與你成長所相伴隨的那種不安全感，那種始終追隨著你的不安的影子，你可能就變的很放松，很悠閑。但是，這種放松跟悠閑可能的結果是：在一個猝不及防的打擊面前，你的安逸，你對危險的麻木，會導致組織快速地崩潰掉。
華為今天是全球電信制造領域的領導者，但今天的華為恰恰可能是最脆弱的時候。為什么呢？成功容易讓人變得怠惰和自大，讓一個組織變得盲目驕傲和固步自封。精美的地毯下布滿了細菌，一個國家如此，一個組織如此，一個企業同樣如此。警惕這些細菌的滋生繁衍就是在為這個企業加固未來。
因此保持一種恐懼感，你才會有足夠強的海盜精神。
保持自我批判，也是華為文化很重要的一部分。自我批判，有人總以為這個是中國共產黨獨有的武器，其實西方文明兩個最核心的元素，一個清教徒精神，奮斗精神，另外一個就是自我批判。西方能夠走到今天，就是它總在對自身發展過程中所攜帶的病毒基因，進行不斷清洗。它整個的制度設計，媒體對政府的監督，美國學者們對政府的各種批評，那都是自我批判。所以，美國能夠走到今天，就是因為華盛頓的上空總有烏鴉在叫，總是在傳播一種不祥的警告，給所謂的盛世敲警鐘。
所以，有人說任正非是靠學毛選把企業做到這么大，非也。華為文化是一種非中非西、非驢非馬的文化，西方的、東方的、歷史的、現代的、軍隊的，凡是對華為的組織建設、文化建設有益的東西，都拿來為我所用。
In the same year, HUAWEI announced that its profit exceeded 15 billion 400 million yuan (which does not include a $12 billion 500 million bonus for employees＇ bonuses). It is also in this year that HUAWEI＇s R & D cost is as high as 29 billion 900 million yuan, equivalent to the annual output value of many top Chinese enterprises.
This is one of the best quality private enterprises in China, not one.
For 25 years, HUAWEI has developed from 6 employees to 150 thousand employees (more than 30 thousand foreign employees), from 20 thousand yuan to 220 billion 200 million yuan in sales. As a private enterprise without background, resources ａnd capital, HUAWEI has cut down many hundred years in the West. It is regarded as "Eastern ghost" by many transnational rivals.
In fact, in the ｍid ａnd late 1980s of HUAWEI, more than 400 communications manufacturing enterprises were born in China, but the industry was destined to be a death competition, the winner must be the late one. The HUAWEI lived to the end.
Why can HUAWEI live to the end? Is background theory ａnd relationship theory coming out? Otherwise, why is HUAWEI not listed? Why not accept the interview?
Ren Zhengfei graduated from the Chongqing Institute of Architecture Engineering in 1968 ａnd joined the army later. When he was 45, he was an outsider in the communications industry; ａnd 25 years later, with a 1.42% stake in a 150 thousand person, the world＇s most brutal law of the information technology industry was broken - HUAWEI was a doorway.
In a sense, HUAWEI is the testing ground of Ren Zhengfei＇s management thought. Ren Zhengfei, who was born in military origin, liked to talk about the battle of the upper Gansu mountains.
The reason is that the computer can only simulate the conventional things, it is impossible to simulate that someone will be able to plug the machine gun eye, someone can not move on fire, which is the power of the spirit. Ren Zhengfei believes that the core values of an enterprise are "upper Gansu ridge", ａnd "upper Gansu ridge" may not produce "grain" directly, but once the enterprise has lost "upper Gansu ridge", it will never produce "grain".
It＇s supposed to start looking at HUAWEI. "But you know, you may not be able to reach the height of HUAWEI, but you must go in the right direction."
Scene 1: details of Bantian －－ observations from HUAWEI base
Obviously, this is an opportunity to observe HUAWEI closely.
One day in June 2013, our correspondent went to HUAWEI base in Bantian, Shenzhen. The modern base covering nearly two square kilometers was built in 1997. It was said that it once was a shock to foreign customers who came to the survey, "because many people could easily associate it with the" telecommunications sweatshop "before they did not come to HUAWEI.
From the grass garden to the University of HUAWEI
On the day of HUAWEI＇s arrival, the Bai Cao Yuan, which was kept by this reporter, is actually a large staff dormitory area in Bantian base. A small European style building is arranged neatly. Some of the wallpaper in the corridor is already old, while others are new ones. The rooms here are mostly single rooms with small size but full facilities. Because there are mosquitoes on summer nights in Southern China, there are mosquito nets in addition to mosquito nets in the room.
Those who live in Bai Cao Yuan are mostly single employees. In HUAWEI, many grass-roots employees can apply for admission without charge. But after all, the capacity of the garden is limited. There are also many tenants from HUAWEI in the buildings which are nicknamed "city villages" by HUAWEI employees. However, this so-called "urban village" should be regarded as the highest "city village" with the highest level of Chinese culture.
Today, most of HUAWEI＇s 150 thousand employees are all above undergraduate degree. However, no matter how high your academic background is ａnd how high you are before HUAWEI, you must attend a course commonly known as "brigade training". For many people who attend training, the place where they start ａnd stay everyday is Bai Cao Yuan.
HUAWEI university is about 10 minutes from the grass garden. Only the hardware is invested in hundreds of millions of dollars. The new employees are trained for three months before their entry, ａnd the sleeper tickets to the company can be reimbursed. It is said that with the training system becoming more ａnd more mature, the training cycle is shortened now.
In fact, HUAWEI＇s uniqueness is reflected in the initial training course. After entering HUAWEI University, we must first compile the class, ａnd the teaching management team is composed of instructors, head teachers, assistant class advisers ａnd mentors. Instructors are responsible for Discipline ａnd military training, while mentors are old experts, mainly responsible for curriculum arrangement ａnd communication with students.
In the full closed ａnd semi militarized training, cultural courses account for half, such as honesty, self criticism, solidarity ａnd cooperation, collective struggle, mutual assistance, responsibility ａnd dedication, obedience to organizational rules, customer centered, ａnd so on. The rest are basic knowledge of work, such as security, information security, quality, fire, ａnd management. Public software ａnd so on, of course, the most important thing is about the current situation of HUAWEI ａnd communication professional knowledge.
After graduating from HUAWEI University, the new employees will start to split up. Some of them will go to various bases in HUAWEI, ａnd some will go to overseas countries. In the same way, we also have to work in the A area of Bantian base.
A area is HUAWEI administration headquarters base ａnd command hub, the environment is elegant ａnd elegant, ａnd facilities are first-class. HUAWEI＇s boss Ren Zhengfei is in A1 office.
The electronic screen of the exhibition hall
In front of the HUAWEI business exhibition hall in Bantian base, it is a huge electronic screen. There are some HUAWEI employees working on the screen.
HUAWEI employees live all over the world, a moving picture in the video.
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